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某公司营销中心办事处管理办法 25P
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荷景花园小区工程管理手册 177P
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五项部门费用支出管理办法 22P
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公司营销中心办事处手册 25P
发布时间:2011/11/24
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金桥雍景豪园小区管理方案 35P
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企业内控精细化管理全案 280P
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发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/10/27
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公司营销中心办事处管理办法 25P
发布时间:2011/10/26
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房地产项目营销代理运作流程 12P
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建筑(安装)工程定额原理与概预算 100P
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经济评价指标与评价方法 16P
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专业代理公司组织架构及岗位职责 12P
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房地产项目运作流程图 12P
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绿城集团房地产项目全面预算及经营计划表 106P
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中天商务中心质量营销方案 14P
发布时间:2011/8/30
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内容摘要:营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入
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内容摘要:现代高档的住宅小区已不再是传统的住宿的场所,而是从衣食住行、视听娱乐,到运动健身、商务购物、医疗美容等,应有尽有,设备设施日趋完善。一个现代
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内容摘要:本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则,报财务部备案,经营单位费用标准原则上不得高于本办
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内容摘要:本方案主要考虑小区物业管理工作方面的常规性作业内容,未考虑管理处兼顾物业租赁、开展多种经营等方面的工作,主要原因是此类工作根据具体情况的不同
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内容摘要:为规范资金支付审批程序,明确审批权限,有效控制企业成本费用及资金风险,保障各项经营活动高效、有序地进行,特制定本制度。
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内容摘要:电梯的运行费用为20万,可能导致的潜在租金损伤为30万,新电梯的更新购置成本200万,经济寿命15年,运行费15万,电梯更新扭转可能的损失,
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内容摘要:市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查,涉及异地和费用使用的项目,向经营副总申报方案,审核后报行政副总核算,办理款项事宜,费用涉及相对大
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内容摘要:负责对职权范围内公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批,对其缺乏真实性、合理性及违反公司管理制度负有责任
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内容摘要:第一部分 公司概况及进度计划第二部分 收入、成本预算第三部分 三项费用预算表
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