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客户服务部主管职务说明书 2P
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发布时间:2011/12/7
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【立体世界】住宅小区清洁服务方案 21P
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监督审核475-476 2P
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管理评审470-472 3P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/2
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固定资产管理标准作业程序 5P
发布时间:2011/12/1
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高级管理职位职位说明书 19P
发布时间:2011/11/30
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保利华强物业岗位说明书 53P
发布时间:2011/11/30
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中华人民共和国物权法 25P
发布时间:2011/11/30
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口岸公司业务运作流程 17P
发布时间:2011/11/30
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有效管理下的地产产品创新讲义 64P
发布时间:2011/11/30
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口岸公司行政管理制度 12P
发布时间:2011/11/29
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口岸公司员工考评办法 20P
发布时间:2011/11/29
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嘉鸿时尚广场商场经营管理手册 70P
发布时间:2011/11/29
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内容摘要:影响性质:直接影响管理处日常工作的正常运作、影响公司的形象、管理水平以及公司经营指标的达成。
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内容摘要:守行业法规,配合政府有关部门的工作。在公司董事会领导下,负责董事会各项决定贯彻落实,对公司的经营、管理负全面领导责任。
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内容摘要:郑州东升家政服务有限公司是一家从事家政服务专业性公司郑州东升家政服务有限公司。公司成立于2006年,主要从事高档住宅小区物业管理、清洁、保洁
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内容摘要:本手册的监督审核是指:管理公司物业管理部根据管理公司颁布的制度、文件及相关要求等,对各物业分公司各自的体系文件、过程、业绩等进行针对性的年度
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内容摘要:管理评审是根据物业管理目标、相关经营环境变化对管理体系进行适宜性、充分性、有效性和效率,以及对体系变更、各工作过程、服务方式的改进、所需的资
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内容摘要:为了进一步促进片区间业务互动,在片区间形成横向竞争机制,同时为培养片区专业管理人员
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内容摘要:课程设置的具体目的要求是:使学员能够比较全面系统地掌握房地产开发的基本理论、基本知识和基本方法,认识房地产市场和不同类型房地产开发经营的特性
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内容摘要:不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在500元以上,并且使用期限超过一年的也应当作固定资产。
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:负责管理处的经营管理,主持管理处日常工作。定期向公司报告管理处工作情况,提交有关小区综合开发物业管理计划建议。
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内容摘要:业主不得违反法律、法规以及管理规约,将住宅改变为经营性用房。业主将住宅改变为经营性用房的,除遵守法律、法规以及管理规约外,应当经有利害关系的
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内容摘要:公司在确定基本发展战略框架和近期组织结构之后,最重要的工作是结合各项基本管理制度制订企业内部业务流程,以指导公司日常经营工作的顺利进行。
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:行政管理是公司全面管理的重要组成部分,是公司业务经营的组织和后勤保障工作。为了建立健全公司管理体系,保证公司经营业务的顺利高效运作
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内容摘要:本公司是一个专业性的投资开发公司,公司的业务经营和管理机制对员工提出了很高的要求。员工考评的首要目的,是对员工的素质、能力和业绩等方面进行较
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内容摘要:乙方遵守市场管理公约规定的各项内容;2、乙方经营的品牌经过甲方审核,商品三证齐全,符合甲方市场定位;
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