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发布时间:2015/11/28
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房地产开发经营的程序 44P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/18
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万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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沪宁城际铁路站点商业招商执行报告 52P
发布时间:2015/11/7
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汉略:标杆房企人力资源新思维2 152P
发布时间:2015/11/6
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三和置业物业管理公司制度 12P
发布时间:2015/11/5
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连云港三禾城中城商业部分策划提案 15P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:大连金座领海世嘉滨海,营销策略
内容摘要:根据我们的前期规划和物业配置,我们的产品设计规划是近乎完美。但我们在文化与商业的运作环节较为薄弱,建议二期营销定位要为将来的商业经营打好基础,建议项目定位为:
发布时间:2015/10/25
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常州高力汽配城规划及营销构思 72P
发布时间:2015/10/22
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万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
沿海地产集团人力资本经营规划方案 91P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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郑州亚星国际商业街规划定位方案 34P
发布时间:2015/10/16
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房地产项目全面预算管理与内部控制 87P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:随着世界经济的全球化发展,中国企业也进入了战略制胜的时代。面对新世纪日益激烈和复杂多变的全球竞争,恰当地运用战略,成为企业经营管理的最重要课题。
天地源股份有限公司房地产战略规划 103P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/9/28
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内容摘要:市国土局会同市发改、规划、建设、交通、环保等部门就土地、产业政策、规划、资质、交通、环保等对一级开发实施方案提出原则意见
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内容摘要:根据房地产生产和再生产运行顺序,以及各阶段经营管理的内容.房地卢开发经营大体上可以划分为七个阶段或运行过程。1.建设工程项目设立和企业组建;
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内容摘要:通过选取一些典型案例的调研分析,结合美格行公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区商
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发布时间:2015/11/7
文档标签:万科工程项目计划管理体系介绍,项目管理
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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内容摘要:具有统一管理的商店承租户、特定而远离道路的停车空间,以及全面统一的管理策略,而这些特色,都成为日后大型购物中心所遵循的基本规范。
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内容摘要:下面将以三种业态规划方案从操作上、收益上、经营上、风险上等进行多维度分析,选择出最优业态组合方案。
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内容摘要:该项目位于广州传统商业区中山三路,商业氛围浓厚。经营面积逾17万平方米,中华广场以经营时尚产品为特色,规划有数码城、名店城等业态。
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内容摘要::确定一个明确的招商思路,贯穿始终,树立长期品牌,先形象后规划,招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象
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内容摘要:年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标,但缺乏与日常运作连结的执行计划
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内容摘要:下属物业管理公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业管理理念
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内容摘要:由于规划滞后,一方面经营雷同、低档次的商场也包括大型商业设施重复建设,造成资源浪费;另一方面新建的各类园区与居住区商业设施建设不配套,难以满
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内容摘要:H企总部位于深圳,年销售额连续几年都在10~20亿左右徘徊,产品业态涉及住宅、商业等多种业态,目前在深圳、佛山、武汉、青岛等均有项目。为摆脱
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发布时间:2015/10/25
文档标签:大连金座领海世嘉滨海,营销策略
内容摘要:根据我们的前期规划和物业配置,我们的产品设计规划是近乎完美。但我们在文化与商业的运作环节较为薄弱,建议二期营销定位要为将来的商业经营打好基础
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发布时间:2015/10/25
文档标签:沈阳农业高新区,国有资产经营有限公司,营销策略
内容摘要:沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)
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内容摘要:主入口建议设计综合性的建筑,其用途不在于汽配市场的经营,更多的功能应体现项目高端的专业形象,有很强的汽配城昭示效果在这个综合性建筑中能布局大
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行
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内容摘要:目前,中国商业地产总体发展虽然形势良好,但值得注意的是,在已开发的商业地产项目中只有不到三成的经营状况良好,商业地产陷入销售易经营难的怪圈。
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内容摘要:依据集团公司对亚星国际商业街的战略规划及定位要求,为了使亚星商业街的经营定位达到辐射整个郑州及周边县市的目的,我们遵照商业街高起点、高品味、
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
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发布时间:2015/10/10
文档标签:战略规划方案,营销策略,北京城市开发股份有限公司
内容摘要:随着世界经济的全球化发展,中国企业也进入了战略制胜的时代。面对新世纪日益激烈和复杂多变的全球竞争,恰当地运用战略,成为企业经营管理的最重要课
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内容摘要:在充分进行调研、分析的基础上,全面认识和借鉴上市公司健康发展的经验(包括“价值创造” ,“经营业务”,“战略控制”、“理性发展”、“能力”的
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发布时间:2015/9/28
文档标签:优派克斯,江苏凤凰和熙南地块项目,营销策略
内容摘要:前期由开发商统一控制招商和经营,能确保既定的商业定位与规划,可以有效保证整体商业形象。
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