内容摘要：——经营多元化:园区有序的规划、便利的交通、风格独特的建筑等多方面优势,吸引众多艺术机构及艺术家前来租用闲置厂房并进行改造,仅一年时间便发展成今天拥有众多家艺术中心、画廊、艺术家工作室、设计公司、餐饮酒吧的现代艺术空间,形成具有国际化色彩的“SOHO式艺术聚落”和“LOFT生活方式”。

内容摘要：我公司奉行的宗旨是“一流,是我们不懈的追求”,自上海市实施园林工程质监以来,我公司施工的工程质量优良率90%,并先后多次获得上海市“浦江杯”奖、上海市“市政工程金奖”、上海市“园林杯”奖等。公司在经营方面,一贯诚信守法,合同履约率100%,多年来一直被上海市工商行政管理局及浦东新区人民政府评为“重合同、守信用百家优秀企业”的称号。

内容摘要：机关下海闯荡深圳组建“现代科教仪器展销中心”,经营办公设备、视频器材的进口销售业务,是名正言顺的国营企业,营业额一度占国家计划外市场的60%。从1985 年底至1986 年初,由于宏观经济原因,业务开始急剧下滑。1986 年初成立了经营展览、商务服务等业务的“深圳国际企业服务有限公司”,几年后成为深圳最大的广告公司。

内容摘要：中国从七十年代末至今,经历了四次国际产业的转移。到2010年中国将成为世界最大的工业产品生产制造与研发中心.工业生产的集中化、工业厂房要求的高标准化、生产与资产经营的专业化等催生工业地产。世界性的技术革命和产业革命为工业地产在中国的发展提供了历史性机遇。

内容摘要：形成与地位:西单商圈形成于上世纪70年代,与前门、王府井并称为京城三大市级商业中心。 改造与发展:西单商业区自1993年整体规划以来,历经数年改造发展,截止到2000年已由传统商业区转变为现代化城市商业中心。 范围及体量:西单商圈南起西绒线胡同,北至灵境胡同西口,南北长1600米,以西单北大街为轴东西进深 200-300 米,占地 80 公顷,现有大型商业经营面积接近35万平方米,新增约18万平方米,五年后有望达到100万平方米以上。 重点商业:目前西单拥有各类企业商家共121家,其中10家零售企业营业面积在万平米以上。 西单商场、西单购物中心、西单赛特、时代广场、中友百货、君太百货、西单文化广场、109百货、西单图书大厦等。未来新增项目:本案、美晟国际广场。 经济效益:2006年上半年西单商业街实现社会消费品零售额总计24亿元,同比增长27.8%;实现三级税收5.99亿元。 规划及建设:2008年前,全面实现西单北大街两侧和宣武门内大街东侧的建设项目规划。更新改造西单文化广场,完成图书大厦二期工程,建成西单 Mall 项目;同时完成路网改造及地铁四号线建设工程。

内容摘要：冠城集团是一家以房地产为龙头,并兼顾足球事业、教育产业、生态农业、电子产品、网络科技,期货及国际贸易等多元化经营的跨国机构。

内容摘要：在项目运营战略的基础上,将项目所属板块价值+产品价值+品牌价值进行优化组合,打造本项目的核心价值体系,为项目的差异化经营,实现市场竞争的运营战略。

内容摘要：这一模式是根据华润的资产规模、业务状况、管理水平与今后的发展要求而做出的选择,是华润在总结过去的发展经验的基础上,通过最近几年的经营实践,逐步探索而形成的经营模式。华润希望通过“集团多元化、利润中心专业化”这一经营模式,解决公司多元化和专业化的矛盾,推动华润整体改革,使华润这个国有控股企业从体制、管理水平和竞争力等方面尽快向国际优秀企业靠拢。

内容摘要：华润希望通过“集团多元化、利润中心专业化”这一经营模式,解决公司多元化和专业化的矛盾,推动华润整体改革,使华润这个国有控股企业从体制、管理水平和竞争力等方面尽快向国际优秀企业靠拢。

内容摘要：自成立以来,科尔尼公司积极协助工商企业和政府机构解决因国际化和日趋激烈的市场竞争引发的在产品、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战。

内容摘要：自成立以来,科尔尼公司积极协助工商企业和政府机构解决因国际化和日趋激烈的市场竞争引发的在产品、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战。