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建立一流的经营业绩管理体系 45P
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各部门及主要人员职责 21P
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《向万科学习》-完整版 168P
发布时间:2011/12/12
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某公司营销中心办事处管理办法 25P
发布时间:2011/12/8
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湖南吉祥物业管理有限公司实施方案 53P
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物业管理方案标准范例 36P
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管理评审470-472 3P
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餐饮店长经营培训手册 13P
发布时间:2011/12/6
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现代物业标准化管理手册大全 72P
发布时间:2011/12/5
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哈佛经理人事策划标准 17P
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内容摘要:子公司及一级部门经营业绩目标来源于财务报表和人事部统计表中的预算数据其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定
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内容摘要:1. 在饭店总经理领导下,贯彻酒店经营方针和各项规章制度,认真贯彻领导决策,全面负责餐饮部各项经营管理工作,对饭店下达的目标管理责任制和经营
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内容摘要:为确保 项目所属物业公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商。
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内容摘要:为确保 物业分公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了 年度工作责任目标,并由 物业管理公司
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内容摘要:制定公司经营管理目标,建立健全规章制度、操作规程,规定各级人员岗位责任并监督执行,保证物业管理服务工作的用户(业主)满意度。
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内容摘要:1. 组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经领导班子研究,报总公司审批后组织实施,并进行监督。2. 根据企业发展战略,制定企业各阶段经营管
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内容摘要:营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入
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内容摘要:如超过目标利润,则按超过部分的10%提取奖励金。责任期内发生重大安全责任事故,公司将追究项目经理及相应责任人责任,依据员工手册,视情节扣罚比
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内容摘要:湖南吉祥物业管理有限公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业
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内容摘要:追求目标以公司经营为主导,为业户推出完善的管理服务,为公司创造效益,为企业打造品牌。
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内容摘要:管理评审是根据物业管理目标、相关经营环境变化对管理体系进行适宜性、充分性、有效性和效率,以及对体系变更、各工作过程、服务方式的改进、所需的资
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内容摘要:作业员是以时间来工作,管理者以目标为中心来工作。这是管理者与作业员根本上的差异。
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内容摘要: 符合城市整体发展要求,符合政府控规要求; 具有鲜明特色,体现项目地段价值; 符
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内容摘要:考核依据:以当年有效认购为准(应扣除退房部分合同金额)。考核计分:1、每减少1%,扣5分,不足1%的部分,以1%计;2、销售收入每增加1%,
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内容摘要:追求目标以公司经营为主导,为业户推出完善的管理服务,为公司创造效益,为企业打造品牌。
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内容摘要:1.2.1 在物业总经理领导下,具体负责贯彻执行物业的经营方针,制定物业设备管理工作的具体目标和政策。
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内容摘要:没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针 ,应该先确定企业究竟要在何种目标下运作,然后,企业中的每一个人,才能够在这种经营理念下团结一致
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