内容摘要：1-10 月,全国商品房销售面积7.24 亿平方米,比去年同期增长9.1%,增幅比1-9 月提高0.9 个百分点,自上月反弹1.5 个百分点后继续扩大。10 月单月全国商品房销售面积为9278 万平方米,同比增长16.0%,但环比下降11.2%。

内容摘要：公共停车泊位利用率低、经营效益差,新建住宅配建地下车库闲置大量车位,空置率较高。据调查,部分新建住宅地下车位业主入住后三年内使用率低于50%,个别小区因为车位销售引起的业主与开发商之间的纠纷,致使地下车位使用率低于30%。

内容摘要：中关村IT卖场行业已经有20多年历史,1985年中国第一家IT卖场――四海市场就诞生在中关村。目前,中关村共有13家卖场,总面积大约32万平方米,经营商户大约8000家,2008年销售额213亿元。

内容摘要：经营模式方面: 经营模式方面: 经营模式方面: 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 封闭式经营 封闭式经营 封闭式经营 ,封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 37 家,成交额 家,成交额 家,成交额 占全疆总成交额的 65.3%65.3%65.3%65.3%65.3%;营业面积 ;营业面积 约 202.1202.1202.1202.1202.1万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 68.8%68.8%68.8%68.8%68.8%。交易金额方面: 交易金额方面: 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 41.1%41.1%41.1%41.1%41.1%,而批发交易额 批发交易额 批发交易额 661.97661.97661.97661.97661.97661.97亿元 ,占全区成交额的 ,占全区成交额的 ,占全区成交额的 91.6%91.6%91.6%91.6%91.6%。

内容摘要：一个项目运营的成败,除了市场因素,完全取决于项目整体规划定位及市场定位的准确与否,只有发现和锁定市场空白点,定位准确,规划合理,走差异化营销的思路,才能先发制人,赢得项目经营与销售的成功。

内容摘要：华润名都项目规划有13326.39㎡的商业,而住宅部分(小户型约220套、两室两厅77套、三室两厅77套)共25102万㎡;从总体规划来看,1.3万㎡的商业体量可以作为新郑本土区域性的商业中心。 因此,本项目应定位为一个以商业为主导的项目,应通过对本项目商业部分的经营业态、商业规划并结合周边配套成为区域性商业中心;同时结合住宅部分的产品特性,在打造区域性商业中心的同时,促进住宅部分的商务办公价值,综合提升本项目的核心价值;因此商业部分的定位尤为重要。

内容摘要：12月20日17点,合肥土地市场落槌成交庐阳区N1218地块,2012年合肥市区最后一场土地出让会落下帷幕。来自合肥土地市场网的数据,合肥市区(不含巢湖市、长丰县、肥西县、肥东县和庐江县)共成交经营性土地82宗,总面积为10626.359亩,总成交金额为2675631.6万元,合约267.56亿元。

内容摘要：通过对开发商目标的解读,本此报告不解决销售的问题,而是解决如何具备实现销售的前提和支撑条件。报告需解决的问题如下:1、对本案商业价值进行综合研判;2、本案所处区域商业市场竞争环境如何?对本案开发有何影响;3、通过调研与分析,如何对本案进行合理的发展战略定位;4、本案商业准确市场定位是什么,业态如何组合,动线如何组织;5、结合定位适合本项目的经营方式的选择以及对销售方式的建议;

内容摘要：一个项目运营的成败,除了市场因素,完全取决于项目整体规划定位及市场定位的准确与否,只有发现和锁定市场空白点,定位准确,规划合理,走差异化营销的思路,才能先发制人,赢得项目经营与销售的成功。

内容摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责直接管理,避免策划身陷其中

内容摘要：随着楼市调控的深入,在8月份,任志强认为,房地产行业的下行趋势可能会在下半年出现。从已经公告的半年报来看,大部分开发商都没有完成销售计划,这将致使两种情况出现

内容摘要：专门用于房地产投资、开发、销售和消费等方面的投资资金,投资范围限于房地产领域,是集众多的分散资金于一体,同时采用专家经营、专业化管理的一种投资体制。

内容摘要：因西时区对面即为郑港小商品市场,要想使经营者搬进商场里来,前一年租金要比竞争对手无论在价格和硬件条件上都要优越,做到放水养鱼。将市场做起来后,在开始销售。

内容摘要：公关活动需站在城市、经济、民生的高度之上,利用公关活动改变土地属性,提升项目的亲和力和美誉度,利用公关活动直接拉动项目的销售量,并创造可持续经营的公关项目,同时营造楼盘调性氛围,表达人文关怀与生活理念。

内容摘要：定义:商业业态是指针对特定消费者的特定需要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段,提供销售和服务的类型化经营形态。

内容摘要：一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓,项目的宗旨、定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。商业地产经营回报期长,投资大,风险更大,所以商业地产掘金必须谨慎而行,尤其在国家宏观调控之后,要加强控制商业地产开发风险。与住宅作为一种生活消费品不同,商业地产是一种生产资料,其价值并不体现在建筑和空间,而是体现在后期的经营获利,因此,商业项目的市场定位必须从日后的经营活动出发。在对商业项目定位前,除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费习惯、当地人生活水平、商业布局现状等市场情况外,还要对经济发展趋势、商业发展格局进行详细分析。综合调研分析得出项目的形象定位、规模定位、以及商业业态定位。

内容摘要：保定市整体写字楼市场较萧条,销售周期长,至少都在一年以上,且空置率较高,但综合“公寓居住、办公”的物业较少且经营状况相对尚可;写字楼多集中在交通便利、配套齐全的中心区域;高开区纯写字楼市场饱和,目前商住两用的公寓尚有一定 发展空间;4. 随着保定市的城市发展和中国电谷大厦的建设,高开区北部的商务潜力将有所发展。

内容摘要：成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力资源问题研讨

内容摘要：以上月租金平均水平及月租金总额是根据现实施铺位销售定价,利用租金反推法计算而得,因本项目以购铺自营和购铺托管两种方式为主,购铺托管只是促进销售,购铺托管比例越小,对发展商后期经营压力就越小,故托管(或招商)比例越小越好。

内容摘要：随着房地产行业的日趋规范,竞争激烈,房地产企业在保证产品品质,提供适合市场需求的房源外,项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重要。“利润=销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映成本管理的重要性。“省钱就是赚钱,”谁在成本管理领域走在前面,谁就占据竞争优势。

内容摘要：房地产按照不同的标准可以划分为不同的类型,房地产大体上可以分为:居住用房地产、生产用房地产、经营用房地产、行政用房地产、其他专用房地产等。

内容摘要：1、临街商业人行道不能停摆车辆,市政绿地及小品的摆放不利商业的人流进出。 2、商业目前的车位配置明显不够。 3、项目虽处绝佳地段,但周边商气严重缺乏,多数经营商家担心“独木难成林”,主要反应在超市商、干洗店等

内容摘要：二标户型进行了革新,同比面积增大,需要强有力的展示进行销售配合但因经营计划提前,现场展示无法配合销售节点的时间

内容摘要：由于写字楼主流客户群的购买用途为企业办公场地使用,因此企业经营状况直接影响企业主或企业购置物业的面积需求与资金实力。作为经济个体的的企业,其经营状况与国家宏观经济走势密切相关,且通常反映出一定的正相关性,因此,写字楼销售市场发展走势与国家宏观经济大势基本保持同向变化。

内容摘要：在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体系,规范营销、客服制度和流程,促进项目营销推广和售后客服,确保集团经营收益顺利实现,集团卓越品牌树立。

内容摘要：工作重点:资产经营工作重点在于硅谷假日和新科花园剩余资产的销售和出租工作;

内容摘要：公关先行,媒体放大。强势的活动和宣传,必定带来政府领导重视、媒体关注、行业、社会瞩目。以及让政府满意、投资者满意、经营者满意,为后期的销售与经营起势、造势、升势。

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内容摘要：本课程从开发企业决策者的角度研究项目,努力寻找企业效益最大化和市场消费者最大接受程度的平衡点,通过对企业战略的深化执行,综合市场研究、项目定位、产品构成、成本控制、项目包装、推广策略、销售管理、服务策略及品牌战略等各个因素,形成完整的开发思路和全程营销策略,保证销售计划和目标的顺利完成,从而实现项目开发和企业经营目标。