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房地产开发中的风险及风险管理培训教程 147P
发布时间:2015/10/20
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发布时间:2015/10/20
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发布时间:2011/8/2
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发布时间:2012/11/1
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苏宁电器集团房地产研究报告 27P
发布时间:2008/10/11
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中航地产企业组织架构调研报告 37P
发布时间:2009/10/13
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发布时间:2015/10/13
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2011/10/12
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地铁商业发展现状及经营模式专题研究 105P
发布时间:2015/11/25
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万科龙湖标杆企业战略及执行力研究 12P
发布时间:2010/10/9
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发布时间:2015/10/8
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全面解析万科万科地产研究 38P
发布时间:2010/10/8
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发布时间:2015/10/10
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文档标签:北京延庆金锣湾商业广场,营销策略
内容摘要:商业物业策划涉及四大块:经营定位分析、业态/业种组合及分布、物业经营管理策划、商业销售策划。是一个多工种、跨行业的研究,而不是单个意志的选择。
工业地产皮革工业园可行性研究报告 22P
发布时间:2012/10/8
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北京欢乐置业城商业地产项目经营模式报告 118P
发布时间:2010/4/26
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发布时间:2011/4/5
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/2
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内容摘要:投资决策阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节。本阶段的任务是通过对国家、地区和地方的政治、经济和社会发展趋势的研究,综合考虑市场的供应、需
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内容摘要:资产与负债的期限结构匹配、保守的财务策略和稳健的扩张步伐,对财务安全底线的坚守是差异化是其可持续发展的关键因素。
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内容摘要:作为外贸和低档产品聚集商业地段对中低档消费群体及其外地游客有较强的吸引力 丰富的业态和完善的配套设施,使之成为面向开发区的商业中心,针对中高
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内容摘要:营运总原则:因本项目是产权式商铺经营模式,即实行所有权和经营权分离,投资者获得其产权和收益权,商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营,统
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内容摘要:进行战略转型,形成“商业地产+电器连锁+高端住宅物业”经营发 展格局,由电器连锁商向商业地产开发商转型
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内容摘要:总部从项目的直接操作者向管理者转变,经营管理的重心围绕一线展开
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发布时间:2015/10/13
文档标签:市场研究,合肥市政务区地块开发
内容摘要:在对项目开发经营环境进行详细分析的基础上,结合项目所处的区位环境,对该地块的市场价值进行合理的市场整合和定位。
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内容摘要:商业周边环境优势 目前项目周边经营环境较好,人口较为集中,还是三阳路传统的老商圈,而案目周边有几大商业群体集中在一起如几家商业一起起到相互相
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内容摘要:商业周边环境优势 目前项目周边经营环境较好,人口较为集中,还是三阳路传统的老商圈,而案目周边有几大商业群体集中在一起如几家商业一起起到相互相
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内容摘要:最近两年,房地产行业受到了前所未有的关注,而由于市场的非理性成长,导致了价格增长过快、住宅供应结构不合理等一系列社会矛盾,也因此遭遇了政府数
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发布时间:2010/10/9
文档标签:万科龙湖标杆企业战略,市场研究
内容摘要:介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A股在深圳证券交易所挂牌交易。
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内容摘要:行业选择,特别是区域和物业类型选择,属于企业发展和投资的战略决策范畴,对企业长期经营业绩具有决定性影响,科学、全面、严谨的分析研究是保障制定
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内容摘要:万科的经营业务很简单,收益更简单,所有收益都来自业务经营,没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面,一是房地产,二是物业管理。
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发布时间:2015/10/10
文档标签:北京延庆金锣湾商业广场,营销策略
内容摘要:商业物业策划涉及四大块:经营定位分析、业态/业种组合及分布、物业经营管理策划、商业销售策划。是一个多工种、跨行业的研究,而不是单个意志的选择
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内容摘要:本项目建设对于促进我省皮革、皮具、箱包及有关辅材等行业的发展,特别是**县的经济发展和满足****皮具箱包大市场经营业主要求,减轻环境污染,
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内容摘要:企业获取土地储备属于企业的发展战略,房地产企业会根据自己销售量、开工量和竣工量的现状,同时结合土地市场和房地产市场的表现,综合考虑自己的拿地
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内容摘要:作为外贸和低档产品聚集商业地段对中低档消费群体及其外地游客有较强的吸引力 丰富的业态和完善的配套设施,使之成为面向开发区的商业中心,针对中高
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内容摘要:户外媒体-树立企业形象报纸媒体-广泛传递项目信息专业杂志—寻找特定目标客户群 D M直投-针对性补充项目信息事件营销-聚集投资客户非常通路-
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内容摘要:作为外贸和低档产品聚集商业地段对中低档消费群体及其外地游客有较强的吸引力 丰富的业态和完善的配套设施,使之成为面向开发区的商业中心,针对中高
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:人力资源困境对公司在成长和发展,进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍制约争夺市场的能力制约创新的能力制约经营品质的提高
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