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世联顾问房地产管理工具全面预算 109P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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文档标签:新华信北京华融综合投资公司,项目管理
内容摘要:房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业,属于固定资产投资的范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,因此,同国民经济的发展具有周期性一样,房地产业的发展也具有周期性。而且,房地产在国民经济中具有一定的先导性
金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
科尔尼华侨城集团战略评估报告 50P
发布时间:2015/11/25
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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珠江某项目商铺销售推广部署 10P
发布时间:2006/11/3
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骏驰销售部置业顾问培训体系 67P
发布时间:2005/11/4
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发布时间:2007/8/1
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昆明兴杰现代城商业广场服务建议书 13P
发布时间:2007/11/7
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内容摘要:通过项目独特的地理位置及商业规划,尽可能从项目商业的唯一性(战略领先)、独特性(或差异化)、功能性(区域配套服务)三方面出发来研究定位和招商经营,而不是炒作新奇虚无的时尚概念、或者简单复制并在没有任何优势的情况下与其它项目同质化经营恶性竞争。
天房物业管理有限公司CI体系报告 31P
发布时间:2015/11/12
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济南市房地产业“十一五”发展规划 44P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:房地产业属第三产业,是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,具有基础性、先导性、带动性和风险性等特点。党的十六大明确提出21世纪头20年是我国必须紧紧抓住、并且可以大有作为的重要战略机遇期。因此,“十一五”期间既是社会经济发展的关键时期,也是全面贯彻落实科学发展观,构建和谐社会和节约社会的关键时期。因此,也是房地产业发展的关键时期。
发布时间:2012/5/22
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中国商业地产运营模式研究 76P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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亚泰商城策划营销方案 71P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/5
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重庆巴厘皇家水会经营管理方案 40P
发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/23
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发布时间:2015/10/21
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内容摘要:江苏国信地产,历经15载开拓发展,凭借优越的资产运营能力、强大的开发实力、良好的运营机制和稳定的专业团队,在开发建设面积、经营能力、技术力量、品牌荣誉等方面都位居省属同行企业的前列,并初步完成了资本、人才、经验的积累,正迈入上规模、创品牌、出效益的新阶段。
青岛麦岛商业项目战略定位报告 53P
发布时间:2013/3/8
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房地产项目全面预算管理与内部控制 87P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
发布时间:2015/10/16
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文档标签:无锡中锐佳城国际大厦,营销策略
内容摘要:但随着商业地产丰厚的投资回报让众多的投资商趋之若鹜,而导致市场竞争进一步加剧,成本居高不下,利润空间进一步紧缩,经营模式落后,供应和需求存在一定的错位等难题。特别是北京、上海、深圳等一线城市土地等资源日益紧缺,同质产品竞争惨烈,产品开发经营的风险加大等趋势的出现,促使一些开发商实施向二三线城市发展的战略转移计划。
连云港香溢房地产公司管理制度汇编 131P
发布时间:2015/10/16
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郑州亚星国际商业街规划定位方案 34P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:新华信北京华融综合投资公司,项目管理
内容摘要:房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业,属于固定资产投资的范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,因此,同国民经济的发展具有周期性
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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发布时间:2015/11/25
文档标签:市场研究,科尔尼,华侨城集团战略评估报告
内容摘要:对旅游业,华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益,并建立明确的向外发展商业模式
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:某项目2006年商铺整体营销推广部署方案,是我司按照珠江地产开发及经营某项目2006年商铺的总体战略思想,结合珠江地产自身发展、项目核心概念
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:政府面对城市大片区旧城改造和新区开发时,其战略目标为改善城市功能、提升产业水平和树立城市形象;对项目的期待是: 开发出代表城市形象的名片,打
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发布时间:2007/11/7
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内容摘要:通过项目独特的地理位置及商业规划,尽可能从项目商业的唯一性(战略领先)、独特性(或差异化)、功能性(区域配套服务)三方面出发来研究定位和招商
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内容摘要:天房正在逐步走向规模化集约经营,面临“二次创业”之战略转型,迫切需要整合企业优势资源
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:房地产业属第三产业,是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,具有基础性、先导性、带动性和风险性等特点。党的十六大明确提出21世纪头2
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内容摘要:以娱教带动零售,通过娱乐和教育两种消费频率高的业态为儿童主题购物中心带来持续的人流,带动零售类业态的经营;
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内容摘要:而对市场反应极其灵敏的大型开发企业,早在前几年就把持有型商业物业经营做为企业长期发展战略的重要部分。 如保利、中海、SOHU中国、富地、合生
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发布时间:2015/11/7
文档标签:新鸿泰,武汉青山建源·尚城项目,前期营销策划案
内容摘要:对大势的判断关乎项目经营思路及营销战略项目需基于对大势的判断以积极应对
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内容摘要:金宸顾问通过多年的合作与现今各业态中经营情况最好的品牌商家达成 战略合作伙伴关系,双方本着共同发 展,互惠互利的角度实现双赢。
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内容摘要:解决奥运森林公园经营战略层面的课题必须高屋建瓴,通观微至。因此公开招聘经营策划顾问公司,本身堪称创新之举。
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内容摘要:国际化经营管理的主体模式、创新化项目发掘的宏观思维、专业化团队建设的核心机制、个性化服务打造的主导思想、品牌化目标实施的战略眼光,
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内容摘要:皇爵假日广场整体营销推广策划方案,是我部按照项目开发及经营皇爵假日广场的总体战略思想,结项目核心概念以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计
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发布时间:2015/10/25
文档标签:沈阳农业高新区,国有资产经营有限公司,营销策略
内容摘要:沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)
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内容摘要:随着商业竞争日益兴起,先在外部竞争中确立价值独特的定位,再引入企业内部作为战略核心,形成独具的运营活动系统,成为企业经营成功的关键。
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发布时间:2015/10/21
文档标签:营销策略,国信地产镇江庄泉项目,新景祥
内容摘要:江苏国信地产,历经15载开拓发展,凭借优越的资产运营能力、强大的开发实力、良好的运营机制和稳定的专业团队,在开发建设面积、经营能力、技术力量
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内容摘要:青岛市的商业业态根据地理位置的不同、经营种类的差异、历史沿革等因素,可以分为中山路商圈、台东商圈、东部商圈、李村商圈四大商圈
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:无锡中锐佳城国际大厦,营销策略
内容摘要:但随着商业地产丰厚的投资回报让众多的投资商趋之若鹜,而导致市场竞争进一步加剧,成本居高不下,利润空间进一步紧缩,经营模式落后,供应和需求存在
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,连云港香溢房地产公司管理制度汇编
内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;
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内容摘要:依据集团公司对亚星国际商业街的战略规划及定位要求,为了使亚星商业街的经营定位达到辐射整个郑州及周边县市的目的,我们遵照商业街高起点、高品味、
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