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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:BT 项目具有高投入、高风险的特性,这是由垂直一体化的战略的特点所决定的。垂直一体化放大了企业的经营杠杆,使企业面临较大的波动和周期变化,从而增加了企业的经营风险。
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/23
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2008年武汉华润置地品牌战略提案 145P
发布时间:2012/5/11
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某公司总经理职务说明书 132P
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管理第5讲:组织工作 0P
发布时间:2012/4/19
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企业经营与人力资源管理战略 119P
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半山雍景物业管理方案 22P
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发布时间:2012/3/19
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地产公司总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/29
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麦肯锡-企业业绩管理基本框架 85P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/23
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人力资源管理职位说明书 18P
发布时间:2012/2/22
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《经营战略管理》教学大纲 218P
发布时间:2012/2/13
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德隆国际企业年度经营计划 0P
发布时间:2012/2/7
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房地产企业精细化管理全案 342P
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总经理(总裁)岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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内容摘要:“益通置业”成立近十年来,秉承“广筑博益,通纳万家”的战略发展方针,坚持“产品以质取胜、工作以效取胜、管理以人取胜、服务以诚取胜”的经营服务
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内容摘要:企业规模膨胀迅速,市场的不确定性激增,经营风险越来越高,工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型?面对建筑产品和服务日益复杂、企
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发布时间:2012/6/3
文档标签:工程管理,bt及bot项目运作,基础设施总承包
内容摘要:BT 项目具有高投入、高风险的特性,这是由垂直一体化的战略的特点所决定的。垂直一体化放大了企业的经营杠杆,使企业面临较大的波动和周期变化,从
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内容摘要:全球经济处于经济衰退期,增长的步伐明显放缓,经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现,那些卓越的企业面对如此严峻的形势,通过实施卓越绩
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内容摘要:以集团战略规划为核心、以市场为导向,目标利润为驱动,鼓动价值最大化为目标遵循“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、权责结合、奖罚分明”的原则
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工
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内容摘要:工作内容和目标: 1、全面主持装饰公司内部的管理工作; 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标; 3、根据外部环境、内部
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要: 项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解,为保证各项目公司及职能部门的业绩指标
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内容摘要:系统的计划,审核流程和会议安排与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等。
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内容摘要:汇峻以不断创新的经营理念,凭借敏锐的市场触角、精准的项目定位与高效的操盘执行,全程为包括购物中心Shopping Mall、商业街区、专业市
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内容摘要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
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内容摘要:有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。
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内容摘要:年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实。
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内容摘要:1.根据企业实际情况和行业发展动态,编制企业发展战略规划2.负责编制企业年度经营计划与年度投资计划,提请总经理办公会审议3.负责企业投资项目
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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