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发布时间:2008/10/30
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文档标签:合肥市政务区房地产项目市场分析报告,市场研究
内容摘要:本部分从宏观政策方面来分析项目所处的市场大环境,以及在宏观调控影响下不断变化的合肥市场,以明晰本项目所处的大的行业氛围及小的竞争态势,对明确项目自身定位,为产品及营销实施定好基调。
发布时间:2008/10/30
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文档标签:苏州房地产楼市宏观政策分析报告,市场研究
内容摘要:房产市场,瞬息万变,我们只有从宏观环境、复杂的竞争生态并综合多种因素,才能准确的判断我们所处的位置和成长机会,从而为项目品牌发展明确方向。
发布时间:2007/10/30
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文档标签:市场研究,四川南充房地产市场调查报告
内容摘要:南充房地产业发展已经步入成熟发展阶段、进入了全方位竞争的时代。房地产开发不仅需要雄厚的资金实力、良好的社会资源整合能力,更要有战略性的全局眼光、专业的开发及营销能力。“览大局者要、持势者久”,房地产市场研究及项目定位应遵循市场背景与规律、围绕开发战略的目标来把握方向、在对市场精准掌控的条件下对项目进行定位与开发。
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2011/5/23
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成都西雅图金山城整合营销推广全案 70P
发布时间:2015/10/23
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遵义西门鸿苑地产项目整合推广方案 41P
发布时间:2015/10/23
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文档标签:推广文案,遵义西门鸿苑地产项目
内容摘要:该项目开发商为蓝田房产,位于官井路尽头。地理位置较差,价格定位较低。虽然该项目同属老城区,但规划来看和本案属于两种不同的风格,很难和本案造成竞争。
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2010/10/23
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万科地产无锡施工总招标合同文件 54P
发布时间:2015/10/21
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发布时间:2008/8/7
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发布时间:2008/2/6
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发布时间:2012/10/23
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合富辉煌地产服务规范与礼仪 46P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2015/10/16
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西安长安新城智慧城项目发展定位策划报告 233P
发布时间:2015/10/16
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西安项目市场调研及定位方案 69P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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房地产开发公司行政管理手册 164P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,制定一套适合本企业的科学具体的管理制度,就显得尤为重要。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:以北海为代表的这些城市,大多是简单复制海南的旅游开发模式,虽然结合了一部分城市特点,但由于其自然条件、交通条件相对较差,且开发策略及高度不够明晰,所以虽然了旅游地产开发近年得以了快速发展,但未来竞争优势不明显、前景堪忧。
思源北京保利百合地产项目营销竞标报告 115P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/3/12
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房地产项目户型的核心竞争因素的研究 128P
发布时间:2015/10/15
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文档标签:房地产项目户型的核心竞争因素的研究,营销策略
内容摘要:作为一种在市场上待价而沽的商品,户型好坏是由消费者决定的。世界上没有最完美的户型,只有适合于某类特殊消费人群的完美户型。设计者只能从一部分消费人群的角度出发,对户型进行研究。
珠江地产品牌建设策略方案 119P
发布时间:2015/10/19
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发布时间:2008/10/30
文档标签:合肥市政务区房地产项目市场分析报告,市场研究
内容摘要:本部分从宏观政策方面来分析项目所处的市场大环境,以及在宏观调控影响下不断变化的合肥市场,以明晰本项目所处的大的行业氛围及小的竞争态势,对明确
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发布时间:2008/10/30
文档标签:苏州房地产楼市宏观政策分析报告,市场研究
内容摘要:房产市场,瞬息万变,我们只有从宏观环境、复杂的竞争生态并综合多种因素,才能准确的判断我们所处的位置和成长机会,从而为项目品牌发展明确方向。
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发布时间:2007/10/30
文档标签:市场研究,四川南充房地产市场调查报告
内容摘要:南充房地产业发展已经步入成熟发展阶段、进入了全方位竞争的时代。房地产开发不仅需要雄厚的资金实力、良好的社会资源整合能力,更要有战略性的全局眼
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内容摘要:中国经济向“新常态”演化,一个更高级、分工更复杂、结构更合理的形态正在形成,房地产市场也步入以变革和创新为引领的“新常态”发展阶段。这个阶段
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内容摘要:为了规范物业管理招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,我部制定了《前期物业管理招标投标管理暂行办法》,现印
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内容摘要:为了规范物业管理招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,我部制定了《前期物业管理招标投标管理暂行办法》,现印
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内容摘要:房地产市场日益成熟和竞争不断加剧的今天,对项目发展的每一个环节的精要把控是项目成败的关键所在,同时,每个环节环环相扣,一 气呵 成 ,一脉相
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发布时间:2015/10/23
文档标签:推广文案,遵义西门鸿苑地产项目
内容摘要:该项目开发商为蓝田房产,位于官井路尽头。地理位置较差,价格定位较低。虽然该项目同属老城区,但规划来看和本案属于两种不同的风格,很难和本案造成
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内容摘要:核心目的:为项目寻求差异化,构建具有唯一性、排他性、权威性的竞争优势提供支撑,从而塑造出既符合市场需求又最具竞争力的房地产产品。
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发布时间:2010/10/23
文档标签:沈阳长白岛区域河景项目,市场研究
内容摘要:调查目的:了解长白岛区域与中海国际社区形成竞品关系的河景项目情况,为之后接手的中海地产项目做准备工作。
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发布时间:2015/10/21
文档标签:营销策略,万科地产无锡施工总招标合同文件
内容摘要:投标单位拟采用的竞争措施应在投标书内详细列明,并在投标书中有关报价中予以说明不计或减免。
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内容摘要:■延续并发展保利达地产品牌号召力,使之得以有效延伸?■作为城市综合体,项目首期实施尤为关键,如何切入并使后续推广能够得以延续?■项目如何与区
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内容摘要:城市竞争力:在2005年和2006年全国城市评比,昆山连续2年蝉联第一。 全国中小城市投资潜力第一,全国中小城市综合实力排名第一,全国十佳节
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内容摘要:1.符合分期滚动开发的整体战略2.充分借鉴一期销售经验,平稳承接、有序涨浮3.符合投资回报率要求4.考量各个竞争项目经济技术指标及价格5.
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内容摘要:提高房地产业的适应性和竞争力,加快建立房地产诚信体系,打造房地产品牌企业,扶持房地产企业做大做强。3.发展房地产中介和物业服务业,规范二手房
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内容摘要:为了规范物业管理招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,我部制定了《前期物业管理招标投标管理暂行办法》,现印
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内容摘要:房地产低迷阶段,投资风险是首要考虑因素,房地产代理公司竞争的核心转向为帮助房地产开发企业进行风险的控制,一个强大的地产运营合作团队是必不可少
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内容摘要:我们认为,在公司品牌在西安市区市场还没有形成品牌号召力的状况下,项目必须充分挖掘区域板块优势、整合周边资源,塑造项目的“三性”(唯一性、权威
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内容摘要:在接受中兴公司西安项目的明确工作任务后,我公司抽调策划部资深高级策划师三人,并结合当地的专业人士分为三组,针对“中兴西安项目”的基本情况、市
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内容摘要:本报告旨在通过对韶关市场供需量客观研究,及对一期成交特征的深度把握基础上,结合龙洲岛二期地块特点及所面对的市场竞争,对项目二期产品定位提供收
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
[详细]
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内容摘要:为了规范物业管理招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,我部制定了《前期物业管理招标投标管理暂行办法》,现印
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发布时间:2015/10/17
文档标签:山东烟台宝龙海阳旅游,营销策略,同致行
内容摘要:以北海为代表的这些城市,大多是简单复制海南的旅游开发模式,虽然结合了一部分城市特点,但由于其自然条件、交通条件相对较差,且开发策略及高度不够
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,北京保利百合地产项目,思源
内容摘要:小区域体现城乡结合部特征:客运枢纽带来的人员混杂使小区域呈现杂乱的城乡集合部状态。
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内容摘要:由于市场的不断细分,决定了任何产品都有多样性和多元化发展的可能;但随着市场竞争的加剧,任何项目必须要有一个适合的定位,才可能与其他项目相区隔
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发布时间:2015/10/15
文档标签:房地产项目户型的核心竞争因素的研究,营销策略
内容摘要:作为一种在市场上待价而沽的商品,户型好坏是由消费者决定的。世界上没有最完美的户型,只有适合于某类特殊消费人群的完美户型。设计者只能从一部分消
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内容摘要:随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、产品同质化程度逐渐加剧等,以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内
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