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发布时间:2012/10/31
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沈阳市大东区大华水岸福邸项目营销方案 101P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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2008年泉州市碧水星城房地产全程策划 102P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/17
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武汉吉祥谷房地产项目营销执行报告 54P
发布时间:2012/8/29
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发布时间:2012/7/24
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海口浪琴湾国际顶级私人会所策划案 62P
发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/7/13
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宁波溪口高尔夫球场项目定位策略上 61P
发布时间:2012/6/28
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2010年金盾花园定价策略分析 13P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/14
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新世界倚山花园地产二期报告提案 108P
发布时间:2012/4/27
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怎样有步骤地开发区域市场 62P
发布时间:2012/4/6
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视觉识别项目广告策略 23P
发布时间:2012/4/5
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发布时间:2012/3/31
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发布时间:2012/3/31
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恋日水岸大道项目营销篇策划案 30P
发布时间:2012/3/31
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发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/28
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东湖春树里营销策划方案部分2 37P
发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/9
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内容摘要:在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下,进行项目的特性分析,从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖
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内容摘要:水岸福邸项目位于沈阳市大东区,作为沈阳房地产市场发展较为迅猛、竞争也较为激烈的区域,在作一期的推广方案以及整体的概念定位时,更为注重的是产品
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内容摘要:怎样由一般的建设开发转向城市运营,在市场竞争中建立自己的核心竞争力是营销,是营销定位及推广应主要思考的问题。
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内容摘要:们策划小组针对“碧水星城”这个项目,从项目市场、产品、营销、可研四大部分进行房地产全程策划。并具体深入到市场调研、竞争者分析、项目定位、规划
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内容摘要:房地产市场竞争月趋自然化,主观的开发模式、自然的销售方式已不能适应市场。同时盲目的项目开发性定位,无疑带来巨大的市场经营风险;
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内容摘要:2010年11月11日,重庆财信?沙滨路项目前期定位建议共分为2部分,是由财信地产为重庆沙滨路项目制作的前期定位建议文案。本文不但包括了常规
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内容摘要:在延续紫砂建筑这个产品唯一性之上,随着09年泉塘与星沙平起平坐的政治地位的提升,占位泉塘板块第一盘,区隔竞争对手,又以“收官之作”的稀缺性的
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内容摘要:2010年11月11日,重庆财信?沙滨路项目前期定位建议共分为2部分,是由财信地产为重庆沙滨路项目制作的前期定位建议文案。本文不但包括了常规
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内容摘要:项目所属板块现市场定位为大型中低档住宅社区,区内现在售及预售楼盘较多,均价在3000—3400元/平米之间不等,低于汉口中心楼盘平均单价20
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内容摘要:在延续紫砂建筑这个产品唯一性之上,随着09年泉塘与星沙平起平坐的政治地位的提升,占位泉塘板块第一盘,区隔竞争对手,又以“收官之作”的稀缺性的
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内容摘要:本文通过对潍坊市场严密、科学、认真的市场调查、分析的基础上,制定出项目最佳的方案定位和技术设计,追求经济效益、社会效益、环境效益的最大化。项
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内容摘要:1)销售目标A、最大利润目标B、市场占有份额目标C、销售进度目标2)市场竞争目标3)项目品牌、企业品牌目标任何一个项目,其开发目标均存在多元
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内容摘要:关于片区、竞争对手,发展商和大家都有详细的了解,在此不一一涉及。我们想说的是在片区内所有住宅的广告诉求上,都有极其严重的同质化倾向,这主要表
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内容摘要:1、目标2、项目产品分析和竞争市场分析3、目标客户定位4、项目SWOT分析和形象定位5、策略总纲和策略执行
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内容摘要:市场背景分析是非常重要的营销活动,也是开发区域市场迈出的第一步。只有通过周密的调研和分析,才能明确市场机会、市场威胁及自身的优劣势,从而为战
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内容摘要:如今的房地产市场竞争异常激烈,任何单一的宣传方式都难以达到很好的效果,为有效地扩大市场、聚积人气、促进销售,我们建议在广告形式上力求多样化、
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内容摘要:如今的房地产市场竞争异常激烈,任何单一的宣传方式都难以达到很好的效果,为有效地扩大市场、聚积人气、促进销售,我们建议在广告形式上力求多样化、
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内容摘要:给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主
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内容摘要:“定位”的目的,就是要充分明确在市场中我们产品和其他产品的“差异”,鲜明地区别于竞争对手,让消费者能够清楚地识别和接受我们的产品。“定位”就
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内容摘要:重庆市场将会在2-3年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年
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内容摘要:项目产品分析和竞争市场分析、目标客户定位、项目SWOT分析和形象定位、策略总纲和策略执行
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内容摘要:面对不同的区域功能定位,我们应该采取怎样的开发策略和营销策略?才 能形成与不同功能区域的互动,才能在竞争中取得竞争优势。
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内容摘要:跃上更高层面跟别人比文化、比品味、比气质,用高层面的定位把绝大多数看似可以竞争的对手排除出局。
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内容摘要:2.1 因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少,如:1) 由于市场因素或公司主动调整竞争策略,项目产品定位发生变化而引起增减;
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