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发布时间:2015/10/16
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同策大连庭林熙谷二期策划定位报告 113P
发布时间:2015/10/16
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西安幸福新城定位营销报告 162P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:西安幸福新城定位营销报告,营销策略
内容摘要:继中海、绿地、珠江、和记黄埔投资后,诸如首创置业、上海复地、大华集团、富力集团、融侨集团等均强势登陆西安并开始项目运作,外来地产大鳄的进入,在带来崭新理念及先进经验的同时,也进一步加剧了市场竞争,并促使市场开发格局进入新一轮的分化、裂变。
潍坊中建三局项目市场研究及定位报告终稿 195P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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文档标签:无锡中锐佳城国际大厦,营销策略
内容摘要:但随着商业地产丰厚的投资回报让众多的投资商趋之若鹜,而导致市场竞争进一步加剧,成本居高不下,利润空间进一步紧缩,经营模式落后,供应和需求存在一定的错位等难题。特别是北京、上海、深圳等一线城市土地等资源日益紧缺,同质产品竞争惨烈,产品开发经营的风险加大等趋势的出现,促使一些开发商实施向二三线城市发展的战略转移计划。
天启苏州玲珑湾项目定位思考 89P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:营销策略,天启苏州玲珑湾项目定位思考
内容摘要:本案已经不是一个普通楼盘的地位,整个园区版块的发展直接影响本案的发展,苏州宏观引擎主要是支撑园区版块,消费者是本案支撑点,而竞争状况在外围进行影响
发布时间:2015/3/12
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发布时间:2015/10/15
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文档标签:营销策略,沈阳东北国际纺织服装城
内容摘要:商业研究是本次市场研究的重中之重,我们在详细分析沈阳商业发展状况、沈阳商圈的布局、业态结构和辐射能力、主力商业(诸如大型购物中心、超级市场、专业市场)分布的基础之上,进一步分析沈北新区的商业现状、竞争对手,希望能为本案的定位与开发提供参考依据。
发布时间:2015/10/11
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内容摘要:带着市场、竞争关系、客户需求、推广思路综合考虑、评估项目核心机会和卖点,形成营销推广定位、原则、表现标准,即营销策略大纲。
发布时间:2015/10/11
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文档标签:山东青州联升富贵苑项目,营销策略
内容摘要:旨在通上述系列究、定位工作,探本案的劣,希望理性的分析可以最大限优势度强化本案的特有,消除或转项现势规观风险从总质场竞争并为发优项综质参化目的存劣,避客的,整体上提高本案的体素和市力,作展商化目合素的考。
发布时间:2015/10/13
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内容摘要:本报告采用以下模型,从澄清业务最佳组合、明确目标发展定位、探讨战略发展步骤和推动战略顺利实施来进行。重点要回答中南控股集团在哪里竞争和如何竞争等关键战略命题。
房地产营销成交实效手册 63P
发布时间:2015/10/10
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文档标签:房地产营销成交实效手册,营销策略
内容摘要:售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成元件。从珠三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。在房地产业发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,售楼员的工作性质和重要性正发生着变化。那么,作为营销推广中的主角售楼员自身应怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?
发布时间:2012/9/30
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2010/10/4
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发布时间:2012/10/1
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发布时间:2013/4/29
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上海瑞虹新城地块项目营销策划方案报告 309P
发布时间:2011/9/27
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世联海南海口创意旅游策划地产项目战略研究 208P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/11/13
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中国房地产营销策划培训全案 127P
发布时间:2012/10/2
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发布时间:2011/10/10
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海南万科三亚项目营销策划报告2010年 173P
发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2010/10/4
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发布时间:2011/9/29
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,周边低价项目对客群的分流不可小视。活动策划 营销策略
发布时间:2012/4/17
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内容摘要:各大知名房地产企业都有自己赖以生存的战略路线,这包括凸显出来的战略类型,同时也包容着更多的策略方向,能够保证自己能够在激烈的市场竞争中拥有足
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发布时间:2015/10/16
文档标签:西安幸福新城定位营销报告,营销策略
内容摘要:继中海、绿地、珠江、和记黄埔投资后,诸如首创置业、上海复地、大华集团、富力集团、融侨集团等均强势登陆西安并开始项目运作,外来地产大鳄的进入,
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内容摘要:潍坊市场房地产竞争格局清晰,市场发展较快,产品升级换代较快,品质要求较高,好的产品将是占领市场的重要条件之一。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:无锡中锐佳城国际大厦,营销策略
内容摘要:但随着商业地产丰厚的投资回报让众多的投资商趋之若鹜,而导致市场竞争进一步加剧,成本居高不下,利润空间进一步紧缩,经营模式落后,供应和需求存在
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,天启苏州玲珑湾项目定位思考
内容摘要:本案已经不是一个普通楼盘的地位,整个园区版块的发展直接影响本案的发展,苏州宏观引擎主要是支撑园区版块,消费者是本案支撑点,而竞争状况在外围进
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内容摘要:由于市场的不断细分,决定了任何产品都有多样性和多元化发展的可能;但随着市场竞争的加剧,任何项目必须要有一个适合的定位,才可能与其他项目相区隔
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发布时间:2015/10/15
文档标签:营销策略,沈阳东北国际纺织服装城
内容摘要:商业研究是本次市场研究的重中之重,我们在详细分析沈阳商业发展状况、沈阳商圈的布局、业态结构和辐射能力、主力商业(诸如大型购物中心、超级市场、
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发布时间:2015/10/11
文档标签:客户营销需求与整体策略,营销策略,万科标准化营销策略
内容摘要:带着市场、竞争关系、客户需求、推广思路综合考虑、评估项目核心机会和卖点,形成营销推广定位、原则、表现标准,即营销策略大纲。
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发布时间:2015/10/11
文档标签:山东青州联升富贵苑项目,营销策略
内容摘要:旨在通上述系列究、定位工作,探本案的劣,希望理性的分析可以最大限优势度强化本案的特有,消除或转项现势规观风险从总质场竞争并为发优项综质参化目
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发布时间:2015/10/13
文档标签:中南控股集团有限公司,房地产战略规划,营销策略
内容摘要:本报告采用以下模型,从澄清业务最佳组合、明确目标发展定位、探讨战略发展步骤和推动战略顺利实施来进行。重点要回答中南控股集团在哪里竞争和如何竞
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发布时间:2015/10/10
文档标签:房地产营销成交实效手册,营销策略
内容摘要:售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成元件。从珠三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗
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内容摘要:从产品本身看,户形与环境还是得到了较好的结合,从竞争环境看,本案虽然不是户户南北对流的最佳方案,但也可以制造差异化的卖点对应。
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内容摘要:从产品本身看,户形与环境还是得到了较好的结合,从竞争环境看,本案虽然不是户户南北对流的最佳方案,但也可以制造差异化的卖点对应。
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内容摘要:从产品本身看,户形与环境还是得到了较好的结合,从竞争环境看,本案虽然不是户户南北对流的最佳方案,但也可以制造差异化的卖点对应。
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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