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民用建筑耗能统计报表制度 43P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2011/10/16
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发布时间:2011/10/16
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世联豪宅产品户型发展规律研究 24P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/10/10
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发布时间:2011/9/29
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上海瑞虹新城地块项目营销策划方案报告 309P
发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/8/24
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宝鸡轩苑·盛景整合推广思路沟通 76P
发布时间:2011/3/26
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长沙枫华府第营销划报告终稿 133P
发布时间:2011/2/9
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/1
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企业发展战略管理实务手册 379P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,企业发展战略管理实务手册
内容摘要:竞争观念。竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件下,各企业之间为争夺更有利的生产经营地位,从而获得更多的经济利益的斗争。市场竞争具有客观性,排他性、风险性和公平性。企业对这方面的认识和态度,反映出企业竞争观念的表现方式和强度。
万科竞争对手分析分析龙湖 37P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/17
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2010年07月成都安德镇项目报告 132P
发布时间:2010/12/17
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2010年武汉江郡华府二期提案 243P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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文档标签:推广文案,武汉市蔡甸金家新都汇
内容摘要:今天,恒大绿洲依然是最大的竞争对手,天骄城、摩天逸品、壹品莲花等蔡甸中高档项目不断涌现,竞争对手不断浮出水面,金家·新都汇不再是往日“惟我独尊”的情况了。
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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文档标签:宁波铭豪薛家菜场地块,营销策略
内容摘要:项目的自身现状我们已经了解的不能再透彻了,产品户型也十分适合当前的市场环境,因此我们认为本市场篇的主要目的是帮助推广找出市场卖点,同时辅助营销抓出竞争对手和客户群。
发布时间:2010/12/9
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文档标签:重庆财信集团尚东国际城,营销策略
内容摘要:第一:明确在市调的基础上,我们将为定位、整体推盘思路提供什么样的依据?第二:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确定我们的目标客户群体应该是哪些?如何运用这些客户群体,在销售中心开放后,将其带入本案;第三:在了解工程节点的情况下:根据竞争对手的来电来访量,以及整个区域的消化量,明确我们项目在2010年的推盘计划、分阶段的营销计划、价格策略、回款计划及广告策略。
2010年金盾花园定价策略 14P
发布时间:2010/12/8
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:搜集分析国家政策、区域市场利好消息,对区域内房地产发展趋势、市场趋势、竞争对手作出较为准确的分析及预测,为公司经营提供决策依据。
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:竞争对手越来越多、市场变化起来越快、产品同质化越来越严重、销售的手段也在趋同、人力成本在提高、消费者越来越苛刻…2011年,在市场预期愈加不
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发布时间:2011/10/16
文档标签:郑州鑫苑世纪东城项目,营销策略
内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,
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内容摘要:以舒适三、四房为主力户型,少量200平米以上四房为标杆产品标准:1、相比竞争对手的舒适度保证;2、初期项目综合体价值没有成形,仍需要部分大面
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:搜集分析国家政策、区域市场利好消息,对区域内房地产发展趋势、市场趋势、竞争对手作出较为准确的分析及预测,为公司经营提供决策依据。
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内容摘要:一个不到百万人口的三线城市,一个处于市政中心旁的高端住宅,一个已有一定市场口碑的开发企业。仅靠口碑传播、品牌效应及市政中心优势即可完成部分销
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内容摘要:本次方案沟通并非简单的策划方案的交流,更多的将是对同一公司枫华府第项目部团队下一步工作的的全面汇报。工作展开重点围绕当下存在的项目困惑以及基
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内容摘要:掌握房地产产业与常用术语。对当地的房地产发展方向有所认知,同时还能准确把握市场动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点等;另外还必需掌握房地产营销知
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内容摘要:虽说一期,从品牌的沉淀,到产品的品质,以及倡导的海派生活上,汇豪国际城领袖的地位已经卓尔不群,但是,从市场来看,许多购买力还是被其他竞争对手
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内容摘要:第一道门槛来自于整个区域的别墅项目。富力城开始卖高层了,龙湖有新产品亮相,但是没有大动作推广 无论同区域内竞争对手还是融城华府自身,都没有足
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内容摘要:离本案最近的项目,也是主要的竞争对手,在2010年6-7月也即将推出叠加别墅和联排别墅产品,定位也将是经济实用型别墅,对本案而言也将形成最直
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内容摘要:从板块内产品分析:主要竞争对手是后英第一城,其以当地品牌企业为背景抢占市场份额;另外圣阁名苑项目以低廉的价位分享了本案的客户群;海昕名珠以地
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,企业发展战略管理实务手册
内容摘要:竞争观念。竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件下,各企业之间为争夺更有利的生产经营地位,从而获得
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内容摘要:北京市场进入深度调整,滟澜山和香醍漫步价格没有调整,新推盘销售依然良好,形成新一轮增长。
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内容摘要:在与风云变幻的市场、实力强劲的竞争对手、精明强干的产品受众的较量和博弈中,太阳公元总结出了一套赢得战局的秘笈。在此将以风靡各界的三国游戏为背
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内容摘要:通过本项目所属区位及项目地块的综合条件调研,挖掘项目的优劣势,结合对竞争对手的分析,找出项目的特有特性,从而发掘项目的相对优势,制定鲜明的营
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内容摘要:随着2010国家地产政策的调整,资金发展商将完全丧失竞争对手,依靠市场销售的技术派发展商将会重新突显竞争优势。建议泰祥地产加强销售体系专业力
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发布时间:2010/12/17
文档标签:推广文案,武汉市蔡甸金家新都汇
内容摘要:今天,恒大绿洲依然是最大的竞争对手,天骄城、摩天逸品、壹品莲花等蔡甸中高档项目不断涌现,竞争对手不断浮出水面,金家·新都汇不再是往日“惟我独
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内容摘要:优势:城区成熟配套、东城区传统豪宅区域优势、本土品牌、高尔夫景观资源劣势:规模小、园林小、临路噪音大主要竞争点:2010年其供应产品体量主要
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发布时间:2010/12/17
文档标签:宁波铭豪薛家菜场地块,营销策略
内容摘要:项目的自身现状我们已经了解的不能再透彻了,产品户型也十分适合当前的市场环境,因此我们认为本市场篇的主要目的是帮助推广找出市场卖点,同时辅助营
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发布时间:2010/12/9
文档标签:重庆财信集团尚东国际城,营销策略
内容摘要:第一:明确在市调的基础上,我们将为定位、整体推盘思路提供什么样的依据?第二:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确
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内容摘要:根据项目市场竞争态势,本项目采用随行就市的定价基础,即按照行业中同类物业的现行平均价格水平为基础来定价。此种定价法是为争取市场而对竞争对手的
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