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发布时间:2010/12/9
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文档标签:重庆财信集团尚东国际城,营销策略
内容摘要:第一:明确在市调的基础上,我们将为定位、整体推盘思路提供什么样的依据?第二:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确定我们的目标客户群体应该是哪些?如何运用这些客户群体,在销售中心开放后,将其带入本案;第三:在了解工程节点的情况下:根据竞争对手的来电来访量,以及整个区域的消化量,明确我们项目在2010年的推盘计划、分阶段的营销计划、价格策略、回款计划及广告策略。
发布时间:2011/12/8
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2010年金盾花园定价策略 14P
发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2010/10/18
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2010年湛江西粤京基城一期营销推广报告 130P
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2011/1/1
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发布时间:2011/10/16
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2016/1/3
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万科竞争对手分析分析龙湖 37P
发布时间:2010/12/19
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企业发展战略管理实务手册 379P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,企业发展战略管理实务手册
内容摘要:竞争观念。竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件下,各企业之间为争夺更有利的生产经营地位,从而获得更多的经济利益的斗争。市场竞争具有客观性,排他性、风险性和公平性。企业对这方面的认识和态度,反映出企业竞争观念的表现方式和强度。
万科地产置业顾问培训 101P
发布时间:2011/12/19
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/9
文档标签:重庆财信集团尚东国际城,营销策略
内容摘要:第一:明确在市调的基础上,我们将为定位、整体推盘思路提供什么样的依据?第二:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确
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内容摘要:在二期预售许可证取得前的4月28日开始内部认购,抢在五一开盘的几个竞争对手之前,逐步走向销售高潮,推动二期顺利消化。
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内容摘要:产品的稀缺性和区域发展潜力,让我们有理由对项目信心十足。但我们面对的是一个机会与挑战同在的市场,国家政策的影响,竞争对手的增多,我们处在一个
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内容摘要:竞争对手有品牌的支持,客户群以高端改善型客户为主。本项目以92-129㎡二房、三房的经济户型为主,高端产品认筹率低,真正客户还未到场,首批开
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发布时间:2010/12/8
文档标签:推广文案,高碑店军隆集团世纪大道
内容摘要:天阔第一城是目前高碑店价格最高的项目,也是未来我们主要的竞争对手,而且周边不停地涌现出竞争对手。
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内容摘要:根据项目市场竞争态势,本项目采用随行就市的定价基础,即按照行业中同类物业的现行平均价格水平为基础来定价。此种定价法是为争取市场而对竞争对手的
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发布时间:2010/10/18
文档标签:营销策略,宜兴恒基兆业宜兴誉珑岛
内容摘要:本项目的基本竞争策略:本项目对手不是市场上的某个在售项目,而是用全面领先的市场策略引导市场,用“做得最好”实现超越。
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内容摘要:周边项目月销售套数低于55套,但稍远点的次要竞争对手月均销售套数均在55套以上,进入销售第一阵营,成为片区销售冠军方能达成目标;
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:华港翡翠城面世以来,获得了观望客户积极的相应,其品牌定位与销售策略产生了良好的效果。但是随着新政的推出之后市场观望情绪加深与同区域的竞争对手
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内容摘要:在与风云变幻的市场、实力强劲的竞争对手、精明强干的产品受众的较量和博弈中,太阳公元总结出了一套赢得战局的秘笈。在此将以风靡各界的三国游戏为背
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内容摘要:房产投资额逐年走高,06-07年度土地供应出现高峰,未来两年产品供应集中放量;房产市场将进入竞争激烈的盘整期,柯北未来几年供应量将超过百万方
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内容摘要:主要竞争对手——雍景城、金海湾、华盛二期2、借鉴和启示:配套很重要,建议本项目教育和商业要提前启动3、该片区位置较偏僻,片区配套不成熟,周边
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内容摘要:竞争对手有品牌的支持,客户群以高端改善型客户为主。本项目以92-129㎡二房、三房的经济户型为主,高端产品认筹率低,真正客户还未到场,首批开
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内容摘要:从板块内产品分析:主要竞争对手是后英第一城,其以当地品牌企业为背景抢占市场份额;另外圣阁名苑项目以低廉的价位分享了本案的客户群;海昕名珠以地
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发布时间:2011/10/16
文档标签:郑州鑫苑世纪东城项目,营销策略
内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,
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内容摘要:竞争对手越来越多、市场变化起来越快、产品同质化越来越严重、销售的手段也在趋同、人力成本在提高、消费者越来越苛刻…2011年,在市场预期愈加不
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内容摘要:2010年第二季度伊始,正处房产市场传统“金三银四”的“银四”阶段,由于国家政策及信贷的调控(预售许可证审批、银行按揭贷款),农历年后,区域
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内容摘要:借政府“海南国际旅游岛”定位的势,让外地人以为这就是海南岛的最新定位,政府最新的重点。挑战原有全岛不清晰占位,以更清晰占位主张,形成代言全岛
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内容摘要:连云港真正进行商管的专业市场也几乎不存在,对于商业管理的概念,绝大部分经营者都停留所谓市场统一推广的层面,这对于项目商管公司来说,应该说是一
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内容摘要:北京市场进入深度调整,滟澜山和香醍漫步价格没有调整,新推盘销售依然良好,形成新一轮增长。
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,企业发展战略管理实务手册
内容摘要:竞争观念。竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件下,各企业之间为争夺更有利的生产经营地位,从而获得
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发布时间:2011/12/19
文档标签:活动策划,万科地产置业顾问培训
内容摘要:绝对回避竞争楼盘是不可能的,但主动或冒然攻击对手,会给客户造成以下后果:
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内容摘要:提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;
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内容摘要:本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据,以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景区、景点市
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