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发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/11
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发布时间:2013/7/10
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发布时间:2013/7/10
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内容摘要:特性 劣势 优势市区(机场)距离 近60公里 距离较其他项目远 创造出世、归隐氛围外围环境 山、田、高球 外围机能较少 遗世孤立之美海资源 亲水性低 海水浪大坡陡,不适宜戏水 海水深颜色深,海象更丰富配套资源 温泉酒店 客源层级不同 可提供别墅部分业主更多休闲选择规划 全别墅规划 房数少 尊贵、神秘、独步市场的稀缺产品建筑外观 中式+东方院落 中国品牌、相辅相成房型 全院墅全SPA 私密、归隐、闲逸、静谥企业经营 约30间酒店经验 旗下各酒店口碑不一 源于杭州、深耕中国企业资源 中城联盟成员 意见领袖,具高端企业形象说服力品牌 零品牌状态 影响消费心理 无负担,可以全心打造品牌游离因素SPA经验与SPA特质 如何提升SPA体验,创造不同于竞争对手的SPA服务酒店服务 服务的尊荣度、精致度、细腻度、创新度与惊喜度营销定位 酒店定位的准确性、广告推广的策略经济形势 世界经济形势瞬息万变,牵一发而动全身
发布时间:2013/7/8
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风火海工作室:东海世家整合策略 39P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:3年和1年: ◆ 青岛市场将会在3-5年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们 的时间只有3年,海悦置业必须提前规划化、进入成熟期; ◆ 青岛将会在1-2年内,完成户型规划化,给我们的时间只有一年, 我们必须在1年内完成《市场空间判断--目标对象群确定--户型要 求--主力户型规划》,从而在专业上领先竞争对手;2、2条线: ◆ 东海世家楼盘的促销线 ◆ 海悦置业的品牌线,特别是2001年10月开始,海悦置业全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点,战术1可以解决销售问题,后 续攻击方式停止或目的性调整; ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
长沙人民东项目创作概念 13P
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/5
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贵阳市峰景园营销策划报告 149P
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/4
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内容摘要:湖山资源最好,但竞争对手也有,可堪比较超大规模,但竞争对手也都不小,甚至大过我们,荔湖城入住,但入住率不高,并不成熟,凤凰城、翡翠绿州甚至好过我们,运动、休闲、商业等配套丰富,但竞品也有,甚至更显高端,如誉山国际,品牌强大,但在东广州片区,认知度不够,公园上城整体品质提升,可翡翠绿州的庄园环境,凤凰城的江湖地位,誉山的高端印象已成。
嘉信御庭苑整合市场攻击策略 33P
发布时间:2013/7/4
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内容摘要:1、只有1年: ◆ 重庆市场将会在2-3年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主题推广》的专业化,从而领先竞争对手;2、2条线: ◆ “御庭苑”楼盘的促销线 ◆ 嘉信地产的品牌线,特别是2001年10月开始,嘉信地产全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点战。 ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
富士特户型与价格定位深化报告T1 31P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/2
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2010年3月工程优秀案例 159P
发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/21
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发布时间:2013/6/16
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2011年常州巨凝·金水岸品牌营销战略 100P
发布时间:2013/6/14
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发布时间:2013/6/6
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包头华发名流城营销策划报告 129P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/9
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发布时间:2013/5/3
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内容摘要:第一节:郑州楼市扫描第二节:2005年郑州地产状况第三节:北辰商务主要竞争对手剖析
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内容摘要:仅靠口碑传播、品牌效应及市政中心优势即可完成部分销售任务。因此,对于轩苑·盛景来说,它的竞争不在对手,而在自身。
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内容摘要:竞争对手越来越多、市场变化起来越快、产品同质化越来越严重、销售的手段也在趋同、人力成本在提高、消费者越来越苛刻…2011年,在市场预期愈加不
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内容摘要:特性 劣势 优势市区(机场)距离 近60公里 距离较其他项目远 创造出世、归隐氛围外围环境 山、田、高球 外围机能较少 遗世孤立之美海资源
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内容摘要:价格策略:以“模糊”价格引发客户兴趣,只给客户一个大概的价格范围。宣传预定的优惠条件,引发客户持币等待楼盘,从而拦截竞争对手的客户。
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内容摘要:大空间的出现为我们赢得了决定性的竞争优势;核心卖点变得非常强,已经可以与竞争对手放 手抗衡,并且优势变得非常明显;2、大空间带来的是花园环境
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内容摘要:概念和定位高于竞争对手;引爆市场,成为市场的焦点,充分得到市场的关注;充分开拓客户资源,开启关内市场、外销市场甚者华南市场;
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内容摘要:二城区消费者、区内或竞争对手的高端受众层、中天品牌的拥护者、各地市消费者。
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发布时间:2013/7/4
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内容摘要:湖山资源最好,但竞争对手也有,可堪比较超大规模,但竞争对手也都不小,甚至大过我们,荔湖城入住,但入住率不高,并不成熟,凤凰城、翡翠绿州甚至好
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内容摘要:该项目由于地利关系,在景观优势与私密性上较为得到富足阶层的喜爱,但鉴于该项目产品所定位的客户群为中高端客户群体,再者在规模体量、档次氛围上与
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内容摘要:WHAT—项目定位整体市场 竞争对手分析 项目SWOT分析 产品定位关键词 WHO—客户的把握客户定位 客户特性描述 HOW—概念的整合概念
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内容摘要:从近几年的房产发展趋势来看,重视房产品质投入和提升的房产公司,其销售业绩大幅提升,综合排名也是大踏步的向前迈进,迅速超越一些不太重视品质提升
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内容摘要:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确定我们的目标客户群体应该是哪些?如何运用这些客户群体,在销售中心开放后,将其
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内容摘要:写在前边:竞争密集、地段劣势,户型弱势,目标售价比对手高1-2000……这是一个很难、很难的项目,对于每个参与其中的人来说,这都将是一次挑战
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内容摘要:入市时间过早,相比主要竞争对手的样板营销方式,诸多细节不完善金水岸在入市时间过早
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内容摘要:东莞市场环境简析常黄市场洋房供求分析竞争对手分析
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内容摘要:高新区作为包头刚起步的新区,如何解读高新区的价值?项目以舒适型中大户型为主的高层社区,应如何界定项目的市场占位及形象定位?如何形成本项目与竞
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内容摘要:顺利实现制定的去化目标;积累客户的重要手段;必须实现集成权益,保证销售速度;吸引截杀竞争对手的客户;现场活动营造销售氛围;综合促销方式及SP
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内容摘要:我们(G&W)在比较有限的时间内,通过对无锡太湖新城整体状况、对主要竞争对手和本案自身的研究,进一步深入发倔了 “天鹅湖8期”未来发展的空间
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