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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/18
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2010年湛江西粤京基城一期营销推广报告 130P
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2011/1/1
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发布时间:2011/10/16
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发布时间:2011/10/16
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2013/10/14
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万科地产置业顾问培训 101P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2007/7/5
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贵阳市峰景园营销策划报告 149P
发布时间:2004/12/5
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宝鸡轩苑·盛景整合推广思路沟通 76P
发布时间:2011/3/26
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发布时间:2015/4/16
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发布时间:2015/4/15
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金地武汉公司区域采购构想 23P
发布时间:2015/3/4
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河北张家口紫云城项目营销策划报告 73P
发布时间:2015/4/17
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武汉三金国际鑫城B区营销推广案 100P
发布时间:2015/4/16
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上海机电城招商企划提案 54P
发布时间:2007/9/10
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广州珠江新城广场营销传播策划案 96P
发布时间:2015/12/3
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杭州市星桥瑞金华庭嘉苑项目初步提案 132P
发布时间:2007/4/30
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合肥市苏豪国际商务中心营销策略 80P
发布时间:2007/8/31
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思源经纪郑州广汇PAMA推广执行方案 107P
发布时间:2015/7/2
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:华港翡翠城面世以来,获得了观望客户积极的相应,其品牌定位与销售策略产生了良好的效果。但是随着新政的推出之后市场观望情绪加深与同区域的竞争对手
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内容摘要:在与风云变幻的市场、实力强劲的竞争对手、精明强干的产品受众的较量和博弈中,太阳公元总结出了一套赢得战局的秘笈。在此将以风靡各界的三国游戏为背
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内容摘要:房产投资额逐年走高,06-07年度土地供应出现高峰,未来两年产品供应集中放量;房产市场将进入竞争激烈的盘整期,柯北未来几年供应量将超过百万方
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内容摘要:主要竞争对手——雍景城、金海湾、华盛二期2、借鉴和启示:配套很重要,建议本项目教育和商业要提前启动3、该片区位置较偏僻,片区配套不成熟,周边
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内容摘要:从板块内产品分析:主要竞争对手是后英第一城,其以当地品牌企业为背景抢占市场份额;另外圣阁名苑项目以低廉的价位分享了本案的客户群;海昕名珠以地
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发布时间:2011/10/16
文档标签:郑州鑫苑世纪东城项目,营销策略
内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,
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内容摘要:竞争对手越来越多、市场变化起来越快、产品同质化越来越严重、销售的手段也在趋同、人力成本在提高、消费者越来越苛刻…2011年,在市场预期愈加不
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内容摘要:2010年第二季度伊始,正处房产市场传统“金三银四”的“银四”阶段,由于国家政策及信贷的调控(预售许可证审批、银行按揭贷款),农历年后,区域
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内容摘要:借政府“海南国际旅游岛”定位的势,让外地人以为这就是海南岛的最新定位,政府最新的重点。挑战原有全岛不清晰占位,以更清晰占位主张,形成代言全岛
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发布时间:2011/12/19
文档标签:活动策划,万科地产置业顾问培训
内容摘要:绝对回避竞争楼盘是不可能的,但主动或冒然攻击对手,会给客户造成以下后果:
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内容摘要:大都市内产业的竞争非常激烈,任何一种技术、工艺、商业模式的创新都很可能在很短时间内为竞争对手所知晓和模仿,想要始终领先对手的唯一方法就是不断
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内容摘要:北京******公司市场调查小组于12月8日——18日对烟台市主要城区房地产市场进行全面调研,对主要在售项目、竞争对手作深入调查,同时与消费
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内容摘要:二城区消费者、区内或竞争对手的高端受众层、中天品牌的拥护者、各地市消费者。
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内容摘要:一个不到百万人口的三线城市,一个处于市政中心旁的高端住宅,一个已有一定市场口碑的开发企业。仅靠口碑传播、品牌效应及市政中心优势即可完成部分销
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内容摘要:破冰第一步: 梳理核心价值点挖掘核心竞争力重新梳理项目价值点,挖掘项目核心卖点;竞争对手点对点分析,寻求项目核心竞争力
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内容摘要:营造北纬28°项目独特的个性与品质,与竞争对手形成差异性,从声势和项目特性上胜过竞争对手,吸引更多的客户
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内容摘要:竞争力决定产品力,在区域范围内发现本项目直接竞争对手,通过横向比较,挖掘产品优势,找出产品不足,制定符合南湖景苑项目的营销推广策略
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内容摘要:通过我公司从张家口市宏观环境到竞争对手楼盘的周密、细致、专业、系统地调查分析,为促进 “京都花园项目”价值的实现奠定了坚实的基础。在对项目的
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内容摘要:由于土地的稀缺性,汉口中心区的在售项目不多,特别是小户型产品,本案未来的主要竞争对手为万科城、万科圆方、葛洲坝国际广场、菱角湖万达广场、新华
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内容摘要:针对公司目前对“机电”业态的市场定位,本中心根据市场的研究以及各合作公司的建议,我们如何让本案能从各竞争对手中“脱颖而出” ,从而让各商家对
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内容摘要:广告主题——把满意带回家。强化消费者在消费过程中的突出感受:“满意”,以此与竞争对手美居中心的传播核心 “精彩”相比照,塑造家世界的亲民化
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内容摘要:杭州市星桥瑞金华庭嘉苑的宏观环境分析、竞争对手分析、定位建议和营销推广要点。
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内容摘要:总结出本案的特色,以及准确的划分购买群体是本项目成功的根本。强化特色,并在此基础上建立与竞争对手完全不同的品牌价值。
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内容摘要:综合项目市场竞争环境和综合竞争力分析,项目的突出优势和营销重点是产品差异化、产品品质和综合性价比。项目建筑、园林、会所、智能化、幼儿园等方面
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