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五溪御龙湾项目05年整合推广案 77P
发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/21
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2009年博鳌幸福联盟项目整合推广战略 145P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/2
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2008年长沙市继善枫华府第项目营销 133P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/11/2
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某市精英公寓项目策划报告 14P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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2008年泉州市碧水星城房地产全程策划 102P
发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,周边低价项目对客群的分流不可小视。活动策划 营销策略
发布时间:2012/10/29
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世联海南海口创意旅游策划地产项目战略研究 208P
发布时间:2012/10/11
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2012年08月泰安新华商业广场前期策划 230P
发布时间:2012/10/3
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发布时间:2012/10/3
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中国房地产营销策划培训全案 127P
发布时间:2012/10/2
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发布时间:2012/10/1
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发布时间:2012/9/3
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发布时间:2012/8/23
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内容摘要:既然面对整个广州别墅市场的竞争,消费者在购买的时候,必然会进行整体的权衡比较。因此,接下来的竞争分析,我们将会以大广州市的范围进行整体分析。
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内容摘要:通过对目前市场上存在的户型同质化、定位盲目现象及后果的分析,在差异化的基础上提出“差异化的核心是优势”的思想,对竞争策略进行本源的回归,将“
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内容摘要:报告主要是针对整体市场环境和项目自身价值体系做出分析,并提出项目营销竞争定位的方向;此次报告主要是就部分问题作前期沟通使用,待与发展商做进一
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内容摘要:从之前的分析可能,博鳌的地产市场可选择性非常多,压力不可谓不大, 如何在如此竞争激烈的市场背景中脱颖而出?对幸福联盟来说就需要一种 完全不同
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内容摘要:作为宁波的首席大盘,在规模上是其他项目无可匹敌的,但如何在高端豪宅市场中脱颖而出是本项目需考虑的一大课题!随着姚江板块的发展、成熟,项目面对
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内容摘要:房地产项目在开发的前期应对地块的价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究,以期对项目进行整体的可行性分析并
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:本营销策略共分八个部分,将从市场状况、项目产品分析、项目目标客户群体、竞争楼盘分析、市场定位研究、价格策略、营销目标的确定、广告策划等方面进
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争的比较优势,有效地控制销售节
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内容摘要:本次方案沟通并非简单的策划方案的交流,更多的将是对同一公司枫华府第项目部团队下一步工作的的全面汇报。工作展开重点围绕当下存在的项目困惑以及基
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售,特别是今天奥运年的时机把握。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争
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内容摘要:本案要想脱颖而出,不但要借助独有的地段优势,更要在细致分析竞争形势、客群心理的基础上找准细分市场,做出特有定位,本策划书将围绕这个核心展开。
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内容摘要:在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下,进行项目的特性分析,从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖
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内容摘要:通过项目整体价值的提炼与分析,本项目基于住宅的产品亮点,不足以在高端存量较大的南通市场形成核心竞争优势。无法引起足够的客户关注。共5部分。
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内容摘要:通过项目整体价值的提炼与分析,本项目基于住宅的产品亮点,不足以在高端存量较大的南通市场形成核心竞争优势。无法引起足够的客户关注。共5部分。
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内容摘要:通过项目整体价值的提炼与分析,本项目基于住宅的产品亮点,不足以在高端存量较大的南通市场形成核心竞争优势。无法引起足够的客户关注。共5部分。
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内容摘要:通过项目整体价值的提炼与分析,本项目基于住宅的产品亮点,不足以在高端存量较大的南通市场形成核心竞争优势。无法引起足够的客户关注。共5部分。
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内容摘要:通过项目整体价值的提炼与分析,本项目基于住宅的产品亮点,不足以在高端存量较大的南通市场形成核心竞争优势。无法引起足够的客户关注。共5部分。
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内容摘要:们策划小组针对“碧水星城”这个项目,从项目市场、产品、营销、可研四大部分进行房地产全程策划。并具体深入到市场调研、竞争者分析、项目定位、规划
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:根据此次市场调研情况,分别就区域状况、竞争个案特征、消费者需求情况做出具体分析,并对本案提出了整体营销思路。
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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