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2011年合肥益力檀宫广告推广策略汇报 139P
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发布时间:2016/12/27
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东方名邸二期整合营销提案 52P
发布时间:2016/12/26
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营销的动力与战术培训 25P
发布时间:2016/12/26
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2015年乐道广告中冶一曲江山2期推广 109P
发布时间:2015/12/17
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发布时间:2012/12/17
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2010年度长沙庆湘阳光晶城营销执行细案 145P
发布时间:2010/12/17
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2010年泰兴项目策略提案 129P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2010/12/17
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2010年武汉江郡华府二期提案 243P
发布时间:2010/12/17
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2012年度南昌万科润园推广策略提案 113P
发布时间:2012/12/11
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2011年新余恒大雅苑营销推广建议 120P
发布时间:2011/12/9
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内容摘要:对于本期产品销售以及广告宣传来说,要求我们必须尽最大努力最大限度地加快销售速度,并最大可能的从竞争对手那里争抢到更多的购房意向客户。
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内容摘要:拥有高架、地铁、成熟城市配套等利好,随着合肥大建设的深入,未来前景看好,有一定城市豪宅基因。但目前区域城市面貌陈旧,夜宵一条街、酒吧街,顶级
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内容摘要:项目一期营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。其旨在为QJ
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内容摘要:结合功能价值与发展契机的综合分析,围绕差异化、不直接竞争、性价比为主的竞争策略脉络,本项目最终确定以下方式,并以此作为项目核心竞争力打造方向
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内容摘要:产品主要集中在120-140平米的三房,这一块是市场竞争最激烈的阶段。建议产品设置眼神产品线,同时将主力产品避开市场竞争最激烈的部分。
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内容摘要:本项目在营销策划方面充分考虑目标客群的生活习惯、消费习惯、文化水平,迎合了本地消费而制定出一套完整的策划方案;打破常规,寻找本案与竞争楼盘的
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内容摘要:推广层面:前期高调炒作,市场关注度较高;后期表现低调的一曲江山,由于市场环境突变及销售压力导致广告推广内容变数无常,并受到竞争楼盘营销上的强
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:项目区位属于城市偏郊区地带,面临区域市场竞争激烈、价格较低,容量有限,区外市场辐射力弱、难以抢占。
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内容摘要:对于泰兴这样的小城,市场容量相对较小,本土需求依然是绝对主力,往往阶段性的以个案的供应成为市场的主流,而非在充分竞争中产生的供应体系。鉴于此
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内容摘要:公司以“地产增值服务商”为企业核心竞争力,以“服务创造价值”为经营理念、以 “为客户创造价值”为服务宗旨,通过专业管理、规范经营,以及先进的
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内容摘要:市场发展尚处于起步阶段,市场竞争仍然以价格竞争为主要的竞争手段,导致开发商追求开发面积,而不追求产品品质,以实现利润最大化;市场需求仍然以解
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内容摘要:随着2010国家地产政策的调整,资金发展商将完全丧失竞争对手,依靠市场销售的技术派发展商将会重新突显竞争优势。建议泰祥地产加强销售体系专业力
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内容摘要:在与风云变幻的市场、实力强劲的竞争对手、精明强干的产品受众的较量和博弈中,太阳公元总结出了一套赢得战局的秘笈。在此将以风靡各界的三国游戏为背
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内容摘要:凯特罡夫经过多年对沈阳房地产市场现状的深入调研与预测性分析,对项目发展规划做了初步定位,并制定出有针对性的差异化的产品规划定位,旨在提高本项
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内容摘要:3、金九银十今年众多项目倾尽全力的最后一次发力,竞争的多了,选择也会多,在这一时段,购房者对于楼市的关注度,要远远高于他们实现购买行为本身的
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内容摘要:对手之间的价格战、消费者的观望战、新竞争者的加入,市场的进一步恶化,让原本较为弱的推广变得更为缺乏力度。
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内容摘要:二期较一期大面积产品比例增多,具备项目档次提升的无限可能,但主力户型面积段同质化严重,户型较龙岗中心城项目竞争力弱;
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内容摘要:孔目江板块以及城北板块,是本项目的重点竞争区域。孔目江板块环境不错,又有一线江景实力雄厚。孔目江一号为代表的楼盘都市大盘开发,规划配套均可以
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内容摘要:结合贵司诉求,进行专业土地研判及梳理,提出更为科学的规划思路,增加住宅及商业面积,打造RBD休闲商业街以形成有别于竞争项目的核心竞争力,以此
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