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发布时间:2011/9/16
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薪酬福利管理制度HR004 11P
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战略性人力资源的系统整合与管理 68P
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现代人力资源管理方法研讨 51P
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上海某房地产公司工程管理制度 133P
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通融地产集团成本管理制度 21P
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房地产超常规赢利之价值重构战略 55P
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某某地产开发公司员工手册 66P
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内容摘要:为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配
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内容摘要:为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道,为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标,形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体
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内容摘要:核心竞争力概念是由美国企业战略管理专家提出的,又称核心能力,指的是企业组织超越其它竞争对手的独特能力。
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:本制度制定的六个基本原则:合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。
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内容摘要:在投资前,对项目的内外资源进行评估是一项必不可少的工作。对项目优势资源的利用可以提高项目的竞争力;对项目劣势资源的改造,可以最大限度地规避市
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,结合集团成本管理的要求制定本制度。
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内容摘要:一种简单的竞争模式,通过改良户型的实用性和增强户型的功能性,强调居住空间的设计应以人为本,打破传统的住宅室内空间的布局概念。随着市场的发展和
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内容摘要:我们应当致力于破解提高客户价值与降低成本之间的矛盾,以实现将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入,从而实现客户价值、内部成本、竞争模式的
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内容摘要:企业的发展、成败不仅仅在于它的技术,更在于它的管理制度。因为制度是企业文化的一部分,也是核心竞争力。只有制定严格,合理的制度,才能促进企业的
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