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绍兴保利湖畔林语渠道拓展方案 22P
发布时间:2013/9/15
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南京绿城水晶蓝湾营销策略沟通 111P
发布时间:2013/9/15
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昆山世茂国际城营销、招商整合方案 35P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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内容摘要:争取最大的市场份额本项目开发规模较大,位于新都家具产业园内,受政府支持力度大,发展潜力大立足成都,辐射西部。实现差异化体现本项目的特色和独特性,与其它潜在竞争项目形成明显的差异。 占领市场空白成都目前中高端家具辐射力不足需求强烈最大程度地渗透并快速占领市场。打造行业标杆本项目处于产业链最完善的,成都唯一合法的产业园未来新商圈的核心地段通过差异化定位及高水准的运作,成为西部家居流通产业标杆。收益最大化通过项目的合理运作,对长中短期的收益进行平衡,实现收益最大化。可持续发展通过树立标杆项目,实现战略转型 实现产业地产品牌复制。
绍兴保利湖畔林语渠道拓展方案 22P
发布时间:2013/9/14
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绍兴保利湖畔林语渠道拓展方案 22P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:1.首能发展现状是品牌建设滞后,需对品牌进行全新的塑造与推广,获得品牌发展与品牌溢价;2、未来,房地产行业的竞争逐步激烈,需要品牌的影响力来支撑多重的认同;。
发布时间:2013/9/10
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大东区枫丹白露项目营销推广报告 77P
发布时间:2013/9/8
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10月重庆市楼市月报 18P
发布时间:2013/9/8
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/9/8
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中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/9/7
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中海地产 企业发展战略研究 53P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/4
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内容摘要:保利品牌在柯桥尚处于起步阶段,且处在众多品牌开发商同台竞争的激烈环境中,客户对品牌认同感不强,项目总体优势不明显,因此,项目线上推广要尽快出
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城?水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:产品解析——优化产品、优化合理:建立合理的产品分隔模式,锁定合理的总价段,将对销售起到极大促进作用营销包装——品牌与产品的价值提升:重新厘定
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内容摘要:品牌目标:双威—马来西亚顶级开发商在中国开发商的第一个项目,希望树立双威品牌;对品牌最好的诠释就是首期开盘热销,价格要高出竞争对手;全年销售
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内容摘要:争取最大的市场份额本项目开发规模较大,位于新都家具产业园内,受政府支持力度大,发展潜力大立足成都,辐射西部。
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内容摘要:保利品牌在柯桥尚处于起步阶段,且处在众多品牌开发商同台竞争的激烈环境中,客户对品牌认同感不强,项目总体优势不明显,因此,项目线上推广要尽快出
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内容摘要:保利品牌在柯桥尚处于起步阶段,且处在众多品牌开发商同台竞争的激烈环境中,客户对品牌认同感不强,项目总体优势不明显,因此,项目线上推广要尽快出
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发布时间:2013/9/13
文档标签:产品牌塑造,2010年5月24日,首能地,传播建议方案
内容摘要:1.首能发展现状是品牌建设滞后,需对品牌进行全新的塑造与推广,获得品牌发展与品牌溢价;2、未来,房地产行业的竞争逐步激烈,需要品牌的影响力来
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内容摘要:一.项目基本情况概述→本项目的立基占位二.常州城市脉络→本项目“在城市运营产生的关系及影响”之高度广度思维三.市场与竞争→本项目的超越与有效
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内容摘要:本案周边品牌开发商较少,但项目体量均比本案大,本案应充分发挥产品品质和户型设计优势,赢得市场竞争。
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内容摘要:9月20日,2008中国房地产品牌价值研究成果发布会暨中国房地产品牌发展高峰论坛在北京举行。随着中国房地产市场逐渐成熟,品牌已经成为房地产市
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这
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