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发布时间:2015/10/23
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万科成都沙河堡项目营销策略沟通 122P
发布时间:2015/10/23
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金地沈阳分公司年度营销汇报 108P
发布时间:2015/10/23
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成都西雅图金山城整合营销推广全案 70P
发布时间:2015/10/23
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发布时间:2015/10/23
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发布时间:2015/10/23
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常州武进市璞丽湾项目营销分析报告 78P
发布时间:2015/10/22
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苏州河畔地产项目市场推广方案 57P
发布时间:2015/10/22
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无锡民丰路地块开发策划评审报告 107P
发布时间:2015/10/22
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常熟虞山国际花园策划推广建议 75P
发布时间:2015/10/22
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江苏沭阳房地产营销推广策划案 64P
发布时间:2015/10/21
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常州新城集团小庙项目全案策划报告 156P
发布时间:2015/10/21
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无锡美新玫瑰大道项目营销发展之道 105P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:无锡美新玫瑰大道项目,营销策略
内容摘要:从成交价格解读新区,随着大量公寓以低价集中推盘,近几个月新区的成交均价都在全市均价之下,整体对新区而言,这是个价格区间竞争相当激烈的市场。
扬州骏和国际公馆营销策划报告 173P
发布时间:2015/10/21
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北京龙泊圣地品牌战略思考 101P
发布时间:2015/10/20
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珠江地产品牌建设策略方案 119P
发布时间:2015/10/19
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发布时间:2015/10/19
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:房地产企业品牌战略分类,营销策略
内容摘要:改革开放以来,中国房地产市场得到了迅速发展,房地产业作为我国的支柱性产业日趋成熟。一方面,房地产市场在体制、法律、规则及运行方面逐步完善,市场竞争日益激烈,房地企业之间的竞争日趋白热化;
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:本案作为以办公为主导的项目,其核心理念包括两个层面:核心发展理念与核心主题理念。理念营造并非易事,因此我们需要在整合营销过程中突出创新操作的思路,使本案在市场竞争中独树一帜,成为大连路商务服务区的“领头羊”。
房地产开发公司行政管理手册 164P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,制定一套适合本企业的科学具体的管理制度,就显得尤为重要。
发布时间:2015/10/16
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文档标签:开发定位,天津大港区海宁园汇德园
内容摘要:为了在瞬息万变的市场竞争中寻求到精准市场定位,我们树立一种专业缜密的态度,抱着事事走在前面的心态踏实做事、细心观察,通过多方位立体化的针对性调研,为我们服务的甲方适时提供详实准确的市场动向,使推进的项目达到风险的最小化,利润的最大化。
房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:城市“东优”规划发展,项目所在区域是关键的城市连接带,随着保利、中房、中体等品牌开发商进入市场,一方面加剧市场竞争,但同时将使东陵板块日趋成
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内容摘要:本报告不囿于一般策略总案的思路,更多地基于对万科的理解、核心竞争对手的研究以及区域市场扫描,旨在得出最为有利于本项目营销的几点策略性建议。
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内容摘要:虽然数据来源不同,但共同反映了今年沈阳商品住宅市场的特点:供应量同比上升,销售量同比下滑比较严重,整体上供过于求,沈阳市场成为买方市场,市场
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内容摘要:房地产市场日益成熟和竞争不断加剧的今天,对项目发展的每一个环节的精要把控是项目成败的关键所在,同时,每个环节环环相扣,一 气呵 成 ,一脉相
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内容摘要:孙子曰:知己知彼、才能百战百胜。说的是在认真分析市场状况和竞争对手的同时,首先要对项目自身存在的问题了如指掌,才能保证项目的后期营销推广的一
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发布时间:2015/10/23
文档标签:伟业,沈阳180万平超级大盘沿海国际中心,营销策略
内容摘要:浑南新区产品同质化竞争十分激烈,目前基本是单纯产品层面的厮杀,因此提高产品性价比将是影响下半年市场的杀手锏。
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发布时间:2015/10/22
文档标签:常州武进市璞丽湾项目,营销策略
内容摘要:本阶段由于高层市场竞争环境恶劣,璞丽湾的销售突破口在别墅方面,如果未来别墅销售呈下滑趋势,则须在高层住宅上寻求突破。
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内容摘要:因项目地处金山角,也属于城北片区,因地理位置的差异,与市中心楼盘无直接竞争;项目的直接竞争者是北面的四季花城、玉湖新城、星洲世家、景泰·星湖
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内容摘要:正式介入无锡民丰路项目一个多月以来,随着对市场的了解、产品的深入,我们也越发感觉到项目任务的艰巨。面对蜂拥而至的竞争对手,在一个区域还不太被
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内容摘要:前期的常熟市场报告中,基本上对整体常熟市的房地产形势持谨慎态度。无论是从大的市场环境,还是从本项目在整体市场中的竞争态势来看,我们都没有理由
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内容摘要:依据本项目之营销策划构想,同时从最切实市场实际出发,全面权衡沭阳未来市场竞争态势,以差异化营销为手段,以项目产品力特点提炼为目标,提出整体营
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内容摘要:在基于对区域价值、地块价值进行深入分析的基础之上,凌峻认为,小庙地块必须定位在相对高端层次上,走诧异化的开发路线,这不仅基于与南都协调发展的
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发布时间:2015/10/21
文档标签:无锡美新玫瑰大道项目,营销策略
内容摘要:从成交价格解读新区,随着大量公寓以低价集中推盘,近几个月新区的成交均价都在全市均价之下,整体对新区而言,这是个价格区间竞争相当激烈的市场。
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内容摘要:这是由于在当前的扬州市场中,中高档住宅产品拥有着较大的消费需求,在市场供应总量中所占的比例正逐年增加。供销两旺的事实使中高档住宅在激烈的市场
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内容摘要:随着明年市场竞争深化,本区域也将成为市场关注的焦点,随着政府对龙湖天然资源的利用开发,在升达大学、炎黄文明古今文明的相互辉映下,新郑的未来可
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内容摘要:随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、产品同质化程度逐渐加剧等,以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内
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内容摘要:日益成熟的中原房地产行业,正在步入一个品牌+产品的产业时代,其中尤其以品牌化对企业外向的核心竞争力作用最大。随着市中心优质土地资源的稀缺,开
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发布时间:2015/10/17
文档标签:房地产企业品牌战略分类,营销策略
内容摘要:改革开放以来,中国房地产市场得到了迅速发展,房地产业作为我国的支柱性产业日趋成熟。一方面,房地产市场在体制、法律、规则及运行方面逐步完善,市
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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内容摘要:在项目所处的市场环境看似简单而实为不凡的形势中,我司将首先针对对项目产生直接或间接影响的关联片区或竞争楼盘进行相应的分析,以达到深刻知彼的目
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内容摘要:在提供给详实的临安市场分析中,对本项目的市场竞争及营销策略提供了非常翔实和精确的方向性依据。我们的工作正是基于此、进行谨慎理解和重新解读的展
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发布时间:2015/10/16
文档标签:同策,开发定位,上海杨浦区和平花苑创业者公寓
内容摘要:本案作为以办公为主导的项目,其核心理念包括两个层面:核心发展理念与核心主题理念。理念营造并非易事,因此我们需要在整合营销过程中突出创新操作的
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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发布时间:2015/10/16
文档标签:开发定位,天津大港区海宁园汇德园
内容摘要:为了在瞬息万变的市场竞争中寻求到精准市场定位,我们树立一种专业缜密的态度,抱着事事走在前面的心态踏实做事、细心观察,通过多方位立体化的针对性
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
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内容摘要:本报告旨在通过对韶关市场供需量客观研究,及对一期成交特征的深度把握基础上,结合龙洲岛二期地块特点及所面对的市场竞争,对项目二期产品定位提供收
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