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发布时间:2011/9/14
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金地武汉公司区域采购构想 23P
发布时间:2015/3/4
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金地西安金地集团南湖项目营销策划报告 112P
发布时间:2011/3/16
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发布时间:2015/5/13
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河北张家口紫云城项目营销策划报告 73P
发布时间:2015/4/17
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发布时间:2015/3/11
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发布时间:2015/4/16
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安徽池州太平鸟池州项目策划方案 90P
发布时间:2015/4/9
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武汉三金国际鑫城B区营销推广案 100P
发布时间:2015/4/16
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无棣县政务中心物业管理服务方案 127P
发布时间:2015/11/6
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深圳龙城物业管理公司投标书样本 157P
发布时间:2015/11/6
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南昌市香域加州项目营销企划与传播见解 102P
发布时间:2015/3/12
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发布时间:2011/4/6
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河南焦作园林园项目营销推广执行方案 153P
发布时间:2015/3/12
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发布时间:2011/12/7
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2011年3月泰安项目定位报告全 66P
发布时间:2011/4/11
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2010/4/12
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某物业管理公司投标书样本 157P
发布时间:2015/11/5
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2008年房地产行业风险分析报告 127P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2010/11/15
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2008年11月成都市房地产市场调研报告 155P
发布时间:2013/11/20
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发布时间:2010/4/12
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2008年10月东莞楼市月报 45P
发布时间:2010/12/12
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2008年9月天津地产月度报告 31P
发布时间:2010/4/26
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内容摘要:5月西安住宅销量突破90万平米 再次刷新单月销量记录
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内容摘要:竞争力决定产品力,在区域范围内发现本项目直接竞争对手,通过横向比较,挖掘产品优势,找出产品不足,制定符合南湖景苑项目的营销推广策略
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内容摘要:竞争分析 客户分析 案例借鉴 策略推导
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内容摘要:明确本项目的市场位置和发展目标;明确本项目产品策划的价值和竞争力;确定在项目形象建立和企划发展;
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内容摘要:通过我公司从张家口市宏观环境到竞争对手楼盘的周密、细致、专业、系统地调查分析,为促进 “京都花园项目”价值的实现奠定了坚实的基础。在对项目的
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内容摘要:本次提案主要围绕项目所面对的竞争市场,结合项目基地条件,在可能的多个开发方案中进行对比分析,进而确定项目的综合性定位,提出项目产品建筑规划设
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内容摘要:与贵司销售负责人的探讨项目现场实地勘察周边竞争楼盘的走访及调查研究(神秘顾客)周边潜在目标群体观察及调查华盛金鹗花园专案组内部分析研究
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内容摘要:非常荣幸能够参加此次项目提报,我们在对区域竞争市场做出详细市场调研和对于项目进行初步经济测算推导出项目的产品定位,为项目后期销售做出明晰的判
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内容摘要:由于土地的稀缺性,汉口中心区的在售项目不多,特别是小户型产品,本案未来的主要竞争对手为万科城、万科圆方、葛洲坝国际广场、菱角湖万达广场、新华
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内容摘要:按照《中华人民共和国政府采购法》,我们根据编号为WDFW-08.01 竞争性谈判采购文件的要求,对无棣县政务中心物业管理竞争性谈判项目进行报
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内容摘要:我公司是第×批国家一级资质的物业管理企业,在管理中拥有丰富的经验,目前管辖的面积已超过2000万平方米,其中85%以上的项目是通过市场竞争取
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内容摘要:首先明白我是谁,对自身身份进行一个界定,才能知道我能干什么,我要干什么!我们从项目与城市\项目与竞争者\项目与消费者,三个层面界定项目的属性
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内容摘要:首先明白我是谁,对自身身份进行一个界定,才能知道我能干什么,我要干什么!我们从项目与城市\项目与竞争者\项目与消费者,三个层面界定项目的属性
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内容摘要:首先明白我是谁,对自身身份进行一个界定,才能知道我能干什么,我要干什么!我们从项目与城市\项目与竞争者\项目与消费者,三个层面界定项目的属性
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要::房价出现反复向下的可能性已经比较大,二手房市场将率先出现降价,投资性业主出货趋势将很快加剧。一方面资金压力和持有成本增加,另一方面价格预期
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内容摘要:我公司是第×批国家一级资质的物业管理企业,在管理中拥有丰富的经验,目前管辖的面积已超过2000万平方米,其中85%以上的项目是通过市场竞争取
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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