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世联惠州美地花园城二期价格报告 77P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/3
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北京华汇紫薇花园项目策划方案 170P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/2
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万科杭州万科西溪空中叠加院落项目策略提报 138P
发布时间:2013/7/2
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四川大竹东城大院项目营销推广报告 59P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/1
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2012年长沙东塘项目营销报告 106P
发布时间:2013/6/30
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安徽界首某房地产项目营销策划案 66P
发布时间:2013/6/30
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发布时间:2013/6/18
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发布时间:2013/5/28
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发布时间:2013/5/22
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世联合肥濉溪路写字楼项目营销执行报告 153P
发布时间:2013/5/22
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南宁悦荟广场圣诞项目营销方案 49P
发布时间:2013/5/22
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中建西安开元壹号豪宅项目VI提报 60P
发布时间:2013/5/22
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世联深圳香蜜湖瀚城价格报告 56P
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四川绵阳九洲国际营销策略报告 44P
发布时间:2013/5/22
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成都凯丹广场项目创意音乐季提案 59P
发布时间:2013/5/22
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房地产创新产品的营销环境研究 10P
发布时间:2013/5/22
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华侨城江苏泰州华侨城别墅项目营销策划报告 117P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:在新政的弱影响,工程问题对二期负面影响大,客户对价格期望低,与同期多个竞争楼盘的价格博弈的情况下:项目该卖多少钱?
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1
内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:在新政的弱影响,工程问题对二期负面影响大,客户对价格期望低,与同期多个竞争楼盘的价格博弈的情况下:项目该卖多少钱?
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内容摘要:从规划图上看,未来该片区的住宅用地供应量会比较大,因此未来的片区竞争会出现一个新的高峰。同时,该片区有大量的商业金融用地作为支撑,会给片区的
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:天生贵胄的土地,城市中心和稀缺资源是我们必须强调的,对竞争者和消费者而言,最实在也最具杀伤力。身份群体和影响力圈层的打造和演绎,是对项目价值
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内容摘要:就本案所处的区域而言,周围的竞争项目较多,且品质相对较高。本板块的商务办公的集中性,对于写字楼具案来说是双刃剑,聚集一方面能凸显此区域在写字
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内容摘要:市场竞争较为激烈目标客户数量相对有限市场去化速度逐步放缓市场引导需要促进市场教育势在必行目标客户有效挖掘
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:任何一个房地产项目,如果其传播的过程仅仅是为了销售,仅仅是在铺陈着自己的卖点,那么对于项目来说,就失了几分光彩,就难免沦入“同质化”严重的市
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队;营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中
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内容摘要:目前区域内主要供应户型面积在90-120平以实用型两居与紧凑型三居为市场主流产品,但随着区域地段的成熟越来越被中高端人群所关注,加之整体区域
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外
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内容摘要:天生贵胄的土地,城市中心和稀缺资源是我们必须强调的,对竞争者和消费者而言,最实在也最具杀伤力。身份群体和影响力圈层的打造和演绎,是对项目价值
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内容摘要:就本案所处的区域而言,周围的竞争项目较多,且品质相对较高。本板块的商务办公的集中性,对于写字楼具案来说是双刃剑,聚集一方面能凸显此区域在写字
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内容摘要:从规划图上看,未来该片区的住宅用地供应量会比较大,因此未来的片区竞争会出现一个新的高峰。同时,该片区有大量的商业金融用地作为支撑,会给片区的
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:在新政的弱影响,工程问题对二期负面影响大,客户对价格期望低,与同期多个竞争楼盘的价格博弈的情况下:项目该卖多少钱?
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:竞争对手或许已经占据了某项“第一”但是著名的“短板理论”告诉我们,成就 “第一”的地位,不是某个“第一”,而是综合素质的“第一”。
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内容摘要:根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(
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内容摘要:各版块单个楼盘销售价格决定因素主要表现为产品品质的匹配度.同素质楼盘价差小于500元/平方米。营销产生价值的提升空间有限。普通住宅市场楼盘的
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