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发布时间:2015/4/16
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长沙圣悦嘉园营销实操方案 71P
发布时间:2015/2/5
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发布时间:2015/3/18
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发布时间:2015/4/15
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发布时间:2015/3/19
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发布时间:2015/3/12
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南昌香域滨江江景单位形象沟通案 83P
发布时间:2015/3/19
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金地武汉公司区域采购构想 23P
发布时间:2015/3/4
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发布时间:2015/5/13
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河北张家口紫云城项目营销策划报告 73P
发布时间:2015/4/17
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发布时间:2015/3/11
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发布时间:2015/4/16
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安徽池州太平鸟池州项目策划方案 90P
发布时间:2015/4/9
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武汉三金国际鑫城B区营销推广案 100P
发布时间:2015/4/16
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南昌市香域加州项目营销企划与传播见解 102P
发布时间:2015/3/12
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河南焦作园林园项目营销推广执行方案 153P
发布时间:2015/3/12
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阳泉项目整体调性策划报告 47P
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及时沟通深圳翡翠海岸项目推广策略 116P
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宿迁万晟幸福城全程营销策略报告 72P
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发布时间:2008/12/31
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承德凤凰御景项目推广方案 77P
发布时间:2012/12/31
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宁波市恒隆中心整体营销策划方案 76P
发布时间:2007/12/31
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杭州市星桥瑞金华庭嘉苑项目初步提案 132P
发布时间:2007/4/30
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石家庄36524大厦营销提案 48P
发布时间:2015/12/4
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发布时间:2015/12/4
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内容摘要:破冰第一步: 梳理核心价值点挖掘核心竞争力重新梳理项目价值点,挖掘项目核心卖点;竞争对手点对点分析,寻求项目核心竞争力
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内容摘要:分析市场环境,把握行业市场动向;深入项目研究,寻产品市场竞争力;定义项目内涵,树立市场品牌形象;制定销售策略,细节奠定成功基石
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内容摘要:分析市场环境,把握行业市场动向;深入项目研究,寻产品市场竞争力;定义项目内涵,树立市场品牌形象
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内容摘要:营造北纬28°项目独特的个性与品质,与竞争对手形成差异性,从声势和项目特性上胜过竞争对手,吸引更多的客户
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内容摘要:能提升楼盘品牌附加值,准确反映出市场核心竞争力。→能形成营销推广差异点,以案名撬动市场第一驱动力。→能体现出产品建筑风格,承载开发商为置业者
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内容摘要:本案通过对2008年度瑞祥家园项目营销工作的梳理,结合市场背景寻找一条更适合本案的工作方向,并在一期营销分析的基础上,研究在竞争项目较多的情
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内容摘要:品牌:联泰品牌影响力的巩固2.项目:如何以江景单位为契机,提升滨江项目形象;3.购买力:客户总量减少, 竞争激烈,如何细分客户
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内容摘要:竞争力决定产品力,在区域范围内发现本项目直接竞争对手,通过横向比较,挖掘产品优势,找出产品不足,制定符合南湖景苑项目的营销推广策略
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内容摘要:明确本项目的市场位置和发展目标;明确本项目产品策划的价值和竞争力;确定在项目形象建立和企划发展;
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内容摘要:通过我公司从张家口市宏观环境到竞争对手楼盘的周密、细致、专业、系统地调查分析,为促进 “京都花园项目”价值的实现奠定了坚实的基础。在对项目的
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内容摘要:本次提案主要围绕项目所面对的竞争市场,结合项目基地条件,在可能的多个开发方案中进行对比分析,进而确定项目的综合性定位,提出项目产品建筑规划设
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内容摘要:与贵司销售负责人的探讨项目现场实地勘察周边竞争楼盘的走访及调查研究(神秘顾客)周边潜在目标群体观察及调查华盛金鹗花园专案组内部分析研究
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内容摘要:非常荣幸能够参加此次项目提报,我们在对区域竞争市场做出详细市场调研和对于项目进行初步经济测算推导出项目的产品定位,为项目后期销售做出明晰的判
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内容摘要:由于土地的稀缺性,汉口中心区的在售项目不多,特别是小户型产品,本案未来的主要竞争对手为万科城、万科圆方、葛洲坝国际广场、菱角湖万达广场、新华
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内容摘要:首先明白我是谁,对自身身份进行一个界定,才能知道我能干什么,我要干什么!我们从项目与城市\项目与竞争者\项目与消费者,三个层面界定项目的属性
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内容摘要:首先明白我是谁,对自身身份进行一个界定,才能知道我能干什么,我要干什么!我们从项目与城市\项目与竞争者\项目与消费者,三个层面界定项目的属性
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内容摘要:产品核心竞争力的问题;项目调性的问题;项目产品统一及细分的问题。
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内容摘要:产品竞争上,占位而非对比。将自己自划一类;客户来源上,分类而非抢夺。让客户自然寻找;在广告上,树立偏好而非叫卖。消除戒备心理。
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内容摘要:项目短期应抓住市场快速扩张的机遇,主流消费产品占领市场,快速去化,降低风险;长期应专心打造产品,标杆引领,建立企业品牌及核心竞争力,取得消费
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内容摘要:就本案的中高端定位、入市价格及产品体量、分期而言,需要我们作出合理的站位判断:不与片区项目及武清、武清周边项目站在同一个竞争层面,而是要定位
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内容摘要:本案必须充分发挥优势,把握机会紧扣半山临水、别墅、独享等关键词,突破竞争格局同时,必须准确把握未来机会客户,捕捉精准客户。
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内容摘要:项目定位不走“高、大、全”的路线,有利于我们对项目销售的控制,给我们的营销操作预留了很大的空间。提供全天候办公服务,解决现有夜间办公的问题,
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内容摘要:杭州市星桥瑞金华庭嘉苑的宏观环境分析、竞争对手分析、定位建议和营销推广要点。
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内容摘要:鉴于本项目的地理位置和区域市场特征,考虑中低档楼盘同质化和竞争激烈,并结合商业物业的定位,建议本项目走高档楼盘的品牌化道路,将地产项目形象与
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内容摘要:根据对项目特点以及周边竞争环境的基本了解与分析,我们把项目的产品定位表述为:深南大道地铁旁CBD商务圈唯一数码科技主题的顶级写字楼。
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