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发布时间:2015/3/11
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世联别墅户型设计要点及案例 35P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:需要强调的是:? 项目的价值是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值? 项目价值不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的? 项目的价值是一个动态概念,不仅与开发思路之间存在着互动关系,不同价值之间也存在着互动关系定义: :房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响定义: :房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响房地产项目的内在与外在“核心”属性,在市场竞争环境中,对项目开发思路的决定性影响
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/4/15
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南昌帝景湾洋城项目营销调研报告 73P
发布时间:2011/3/9
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发布时间:2015/3/11
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武汉三金国际鑫城B区营销推广案 100P
发布时间:2015/4/16
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物业管理竞争性谈判文件 68P
发布时间:2004/5/13
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无棣县政务中心物业管理服务方案 127P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2007/11/6
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万科景观设计施工过程管理 53P
发布时间:2015/11/6
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南昌市香域加州项目营销企划与传播见解 102P
发布时间:2015/3/12
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发布时间:2011/4/6
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河南焦作园林园项目营销推广执行方案 153P
发布时间:2015/3/12
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2010/4/12
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发布时间:2011/11/9
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2008年房地产行业风险分析报告 127P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2010/11/15
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2008年11月成都市房地产市场调研报告 155P
发布时间:2013/11/20
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发布时间:2010/4/12
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2008年10月东莞楼市月报 45P
发布时间:2010/12/12
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2008年9月天津地产月度报告 31P
发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/7/13
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2008年9月合肥房地产市场研究 92P
发布时间:2010/11/2
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2008年8月房地产30企业月度研究报告 133P
发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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内容摘要:变着传统的城市与区域的规划与空间发展,都市圈和城市密集区的发展和共荣成为决定区域和城市竞争力的关键。怀来位于京津冀经济圈的北部,京张核心发展
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内容摘要:加大进深,提高局部容积率灵活运用三段式设计,设计内庭院解决进深加大以后的采光问题,并提高室内空间的趣味性设计地下室与露台等“赠送面积”及“可
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内容摘要:需要强调的是:? 项目的价值是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值? 项目价值不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的? 项目的价值是一个动
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内容摘要:一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的
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内容摘要:营造北纬28°项目独特的个性与品质,与竞争对手形成差异性,从声势和项目特性上胜过竞争对手,吸引更多的客户
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内容摘要:项目分析:项目本身因数分析,从客观销售抗性角度提出问题市场分析:从市场竞争角度强化产品客群分析:从需求角度强化产品,拉动周边需求案例分析:从
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内容摘要:本次提案主要围绕项目所面对的竞争市场,结合项目基地条件,在可能的多个开发方案中进行对比分析,进而确定项目的综合性定位,提出项目产品建筑规划设
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内容摘要:由于土地的稀缺性,汉口中心区的在售项目不多,特别是小户型产品,本案未来的主要竞争对手为万科城、万科圆方、葛洲坝国际广场、菱角湖万达广场、新华
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内容摘要:广州中医药大学现就广州中医药大学大学城校区一期物业管理服务进行竞争性谈判采购,欢迎有兴趣的合格报价人参加报价和谈判。
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内容摘要:按照《中华人民共和国政府采购法》,我们根据编号为WDFW-08.01 竞争性谈判采购文件的要求,对无棣县政务中心物业管理竞争性谈判项目进行报
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内容摘要:中国物业管理行业经过20多年的发展,日趋成熟和理性,正逐步从产品时代向品牌时代演变。企业间的竞争已从质量竞争上升到了实力和品牌的竞争。恒基物
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:首先明白我是谁,对自身身份进行一个界定,才能知道我能干什么,我要干什么!我们从项目与城市\项目与竞争者\项目与消费者,三个层面界定项目的属性
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内容摘要:首先明白我是谁,对自身身份进行一个界定,才能知道我能干什么,我要干什么!我们从项目与城市\项目与竞争者\项目与消费者,三个层面界定项目的属性
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内容摘要:首先明白我是谁,对自身身份进行一个界定,才能知道我能干什么,我要干什么!我们从项目与城市\项目与竞争者\项目与消费者,三个层面界定项目的属性
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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内容摘要::房价出现反复向下的可能性已经比较大,二手房市场将率先出现降价,投资性业主出货趋势将很快加剧。一方面资金压力和持有成本增加,另一方面价格预期
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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