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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/12
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发布时间:2013/9/12
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上海泛海中华路项目市场策划提报 86P
发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/10
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/9/8
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中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/9/6
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中海地产 企业发展战略研究 53P
发布时间:2013/9/5
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2012年3月品牌房企商业地产产品线研究 122P
发布时间:2013/9/4
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绿城万科联动 营销案例 44P
发布时间:2013/9/1
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对龙湖地产 深度研究 149P
发布时间:2013/8/31
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武汉华润置地 品牌战略提案 145P
发布时间:2013/8/31
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/27
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内容摘要:市场的竞争局面是由成熟定律决定的,成熟定律同样会带来市场竞争的威胁(如果我们自己没有预见的话);各市场地产成熟方式相同,香港是深圳的明天,深
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文档标签:赛普咨询,2010年5月17日,中国水电地产,战略规划报告
内容摘要:我国房地产行业正在从“进入阶段”向“充分竞争阶段”过度,明确“差异化战略定位”将使企业保持先发竞争优势。
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内容摘要:第一部分 项目战略定位第二部分 豪宅竞争市场第三部分 产品定位及建议第四部分 项目客源预估
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内容摘要:第一部分 项目战略定位第二部分 豪宅竞争市场第三部分 产品定位及建议第四部分 项目客源预估
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内容摘要:一.项目基本情况概述→本项目的立基占位二.常州城市脉络→本项目“在城市运营产生的关系及影响”之高度广度思维三.市场与竞争→本项目的超越与有效
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这
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内容摘要:万科是目前中国最大的专业住宅开发企业,千亿销售目标成形,已逐渐确立了在住宅行业的竞争优势。但内忧外患,迫使万科加大对具有长期稳定收益的商业地
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:我们只有正视对手,直面竞争,潜心研究龙湖在高端物业方面引领客户、影响市场、铸就口碑的能力,才能取得在重庆市场上的战略性胜利。
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内容摘要:从市场面、自身层面等角度分析,华润置地存在众多品牌利基点,比如“中国地产综合运营商”,但综合性不能给消费者带来直接利益感受,不能形成基业长青
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:同质化竞争严重,价格大都集中在2700~3300之间,超过3500价位的楼盘只有绿城·桂花园等少数楼盘,价格竞争激烈
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