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发布时间:2013/6/21
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文档标签:广州珠江帝景新品品牌提升方案
内容摘要:今年以来,国家频繁出台新政调控楼市,房地产企业正面临前所未有的严峻挑战,房地产市场竞争愈演愈烈。实施品牌战略、塑造强势品牌,提升企业竞争力,已成为房地产企业的首要任务。在购房者品牌消费意识不断增强的背景下,品牌已成为购房者消费定位的标签,在消费者购房决策中所发挥的作用越来越重要。可见,品牌竞争力已成为房地产企业核心竞争能力,房地产业已进入品牌竞争时代。
发布时间:2013/4/17
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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潍坊市人民医院门诊楼工程施工组织设计 125P
发布时间:2013/2/16
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工程建设项目决策和实施的策划培训教程 108P
发布时间:2013/2/16
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万科方案决策对成本的重要影响 23P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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房地产成本管理作业指引书 132P
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房地产投资决策管理流程 0P
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建立世界一流的销售组织讲义 46P
发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/23
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2013/6/21
文档标签:广州珠江帝景新品品牌提升方案
内容摘要:今年以来,国家频繁出台新政调控楼市,房地产企业正面临前所未有的严峻挑战,房地产市场竞争愈演愈烈。实施品牌战略、塑造强势品牌,提升企业竞争力,
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内容摘要:建设工程项目管理是在工程的策划、设计和实施阶段,项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规和技术规范的要求,运用系统工程的理论、观点和方法,进
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:公司对项目实行目标责任管理,就是公司履行决策、监督、服务等职能,项目在授权范围内责任经营,目标管理。为强化承包管理,推广项目法施工,我公 司
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内容摘要:在充分占有信息的基础上, 针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:2010 年上半年浙江省房地产市场受一系列宏观调控政策出台和实施的影响,表现出波动幅度加大、频率加快的特点,市场各方观望气氛浓厚。值得注意的
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内容摘要:从目前整体沈阳银行针对新政的实施速度来看,众多银行积极支持政府“新政这一决策”,主要由于08年经济危机过后,楼市迅速回暖,房价飙升,在刚性需
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内容摘要:在市场关于经济刺激政策何时退出的热议声中,中国决策层再次表态,今年要继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。
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内容摘要:在对项目开发经营环境进行详细分析的基础上,结合项目所处的区位环境,对该地块的市场价值进行合理的评估;对项目的可行性与开发经营规模提出初步意见
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内容摘要:今年以来,国家频繁出台新政调控楼市,房地产企业正面临前所未有的严峻挑战,房地产市场竞争愈演愈烈。实施品牌战略、塑造强势品牌,提升企业竞争力,
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的
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内容摘要:根据《建设工程项目管理试行办法》中管理业务范围的明确,项目管理公司重点在立项决策管理、项目手续办理、项目采购管理、项目勘察设计管理、项目造价
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:武陵源区对工程建设领域突出问题专项治理工作进行了全面检查,重点围绕八个方面进行,即工程建设项目决策、招标投标活动、土地使用权和矿业权审批和出
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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