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发布时间:2012/1/4
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项目开发报批报建流程 16P
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房地产销售管理完全操作手册 122P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/24
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顺驰物业管理整合工作方案 12P
发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/17
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万科物业新项目操作手册 37P
发布时间:2011/11/17
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景观设计任务书编制要点 2P
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物业管理处经理经典问答 6P
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物业公司管理处经理工作手册 10P
发布时间:2011/11/11
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内容摘要:随着城市花园14区、11区、5区的延伸开发,将会出现大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据
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内容摘要:本案对房地产全程开发进行流程演示及阐述,由于复杂和系统性所限,本案仅侧重对整体流程的演示,其中的操作细节需作专题展开。
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内容摘要:为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,对拟开发项目进行科学论证和决策支持,使工程投资估算具有可追溯性、可持续参考性及对工程成本的
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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内容摘要:本项目操作难度大,对资金要求高。需要准确的定位和市场预见性、合理的开发节奏以及科学的营销方式。
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内容摘要:通过整合达到工作标准统一,适应集团的发展,理顺与集团各开发公司在项目的不同操作阶段的关系,满足各开发公司不同项目的个性要求。
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内容摘要:企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目的来开展工作的呢?人力资源更多是从开发的角度来做,就是通过开发企
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内容摘要:个旧市坤保大桥步行街管理有限公司与红河绿海房产开发有限责任公司通力合作共同打造个旧市乃至红河州最高档的商业步行街——个旧市大桥商业步行街
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内容摘要:在开发商取得土地使用权以后二个月内,物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周边可能对以后项目的业主日常生
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内容摘要:当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时,怎么办?
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内容摘要:仅提供方向性设想,应要求景观设计师就下述各项作细致说明:a) 对项目的各地块开发价值、开发内容安排计划、规划风格进行总体分析、提出项目需要处
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内容摘要:当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时,怎么办? 答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,
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