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项目成本核算与分析指引 2P
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炒卖旅游资源与项目的台阶 2P
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开发过程中成本控制责任分解 31P
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万科房地产开发企业成本核算指导 12P
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临平综合住宅项目前期运作思路报告 203P
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王志纲_大盘开发攻略 114P
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万科地产成本核算指导 14P
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房地产开发成本管理交流资料 26P
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房地产开发项目策划与评价方法 23P
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复地武重项目前期研判路径与解决方案 100P
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重庆市房地产开发成本水平调研报告 22P
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内容摘要:以物业管理和使用者的角度,通过审视物业的各设计图纸,对物业的环境、布局等方面向开发商提供有利于节约管理成本及方便使用的意见和建议。
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内容摘要:每季首月3—8日间定期进行上季度成本核算及经济活动分析。1.2 管理公司总经理、集团财务总监认为有必要时,可以按项目开发阶段(如前期工作完成
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内容摘要:成本报警定义:项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善,导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时,由
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内容摘要:结算工作程序、审核工程預结算工作,负责工程造价管理,负责现场签证及工程进度款的审核,严格控制项目开发成本;
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:公司目前开发项目大多处于建设期,在目前调控政策影响下,项目销售存在一定压力;公司参股的酒店项目预计下半年试营业,考虑到酒店开业初期运营成本较
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内容摘要:各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,
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内容摘要:房产贷款利息已经高达8.31% ,自2008年1月1日起, 国内居民新购买及已购买住宅的商业贷款均执行新利 率,楼市运作成本增加,还危及到个
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内容摘要:“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题,是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。
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内容摘要:2002年12月2日至12月6日,集团成本管理部赴重庆,对当地房地产开发成本水平进行了调研。
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