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某知名物业管理公司竞标书 20P
发布时间:2015/11/5
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房地产开发全过程成本管理 112P
发布时间:2015/11/25
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金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,房地产开发工程成本控制
内容摘要:由于形势发生了变化,原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点,如何保证销售品质的前提下控制建设成本,如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新问题。
房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/25
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。
发布时间:2008/11/25
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发布时间:2008/11/25
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文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本,扩大市场份额。
地产项目立项阶段销售策略 36P
发布时间:2015/11/7
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房地产开发公司工程管理制度 146P
发布时间:2010/11/1
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肇庆名雅居项目销售策划报告书 10P
发布时间:2005/11/3
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某公司工程项目施工现场管理细则 112P
发布时间:2010/11/19
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徐州清洁技术产业园物业管理方案 123P
发布时间:2008/11/13
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内容摘要:全面投入,保障设备的良好运行;不断钻研和学习,利用高科技手段进行管理;全面防范,治安事件发生率为零;发挥本公司规模优势,实施专业化低成本管理;开发徐州清洁技术产业园物业管理专用软件
长沙雨花区政府物业管理标书 119P
发布时间:2005/11/22
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内容摘要:—全面投入,保障设备的良好运行;不断钻研和学习,利用高科技手段进行管理;全面防范,治安事件发生率为零;发挥本公司规模优势,实施专业化低成本管理;开发某某区行政中心物业管理专用软件
世联:旧城改造项目工作要点介绍 78P
发布时间:2015/11/6
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物业服务案例分析讨论 34P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:八月岳阳市经济技术开发区外滩一路道路工程及木里港土方工程施工招标文件为了提升开发项目产品质量,统一建设标准、建筑用材和构造做法,严格把控设计中的各个环节质量,在提高项目品质的同时严格控制开发建筑成本,特制订本标准。
发布时间:2005/12/10
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内容摘要:施工组织设计目 录一、工程概况 1二、编制依据 1三、目标规划 2四、施工准备工作 2五、各分部分项工程的主要施工方法 31、施工程序及施工大纲 32、施工测量放线 43、土方平整工程 54、田间道路 95、排水农沟 116、水窖施工 117、涵洞施工 12六、工程投入的主要施工机械 12七、劳动力安排计划 12八、确保工程质量的保证措施 14九、确保工期的技术组织措施 18十、施工总平面布置 19十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 19十二、冬、雨季施工措施 20十三、降低成本措施 22十四、成品、半成品保护措施 25十五、降低环境污染和噪音措施 27十六、有必要说明的其他内容 28十七、施工安全保证措施 28十八、现场文明施工措施 30十九、劳动组织管理措施 32
2011年绿城集团成本管理体系培训 136P
发布时间:2011/11/7
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房地产项目成本管理要点 2P
发布时间:2006/7/16
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发布时间:2012/11/2
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成本费用控制精细化管理全案 105P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示。
房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/6/19
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:使我们对项目及贵司的基本情况和开发思路有了一定的了解,并经我司各类专业人员的反复思索、反复论证,最终形成本建议书。
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内容摘要:房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产开发工程成本控制
内容摘要:由于形势发生了变化,原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点,如何保证销售品质的前提下控制建设成本,如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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发布时间:2015/11/25
文档标签:工程管理,中远地产,开发产品成本核算规程
内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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发布时间:2008/11/25
文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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发布时间:2015/11/13
文档标签:
内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周
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内容摘要:第一条 为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内 容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实
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内容摘要:受国家宏观调控的影响房地产建设开发速度放缓,开发成本增加,商品房可供量减少导致存量减少,房地产业继续保持良性健康发展的局面
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发布时间:2010/11/19
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内容摘要:为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。
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发布时间:2008/11/13
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内容摘要:全面投入,保障设备的良好运行;不断钻研和学习,利用高科技手段进行管理;全面防范,治安事件发生率为零;发挥本公司规模优势,实施专业化低成本管理
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发布时间:2005/11/22
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内容摘要:—全面投入,保障设备的良好运行;不断钻研和学习,利用高科技手段进行管理;全面防范,治安事件发生率为零;发挥本公司规模优势,实施专业化低成本管
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内容摘要:拆迁中所有的费用,是开发成本的一部分,包括拆除费、 安置费、搬迁费用、拆迁管理费、测绘费、评估费、拆除费等费用。一般换算到还建面积的平米单位
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内容摘要:以物业管理和使用者的角度,通过审视物业的各设计图纸,对物业的环境、布局等方面向开发商提供有利于节约管理成本及方便使用的意见和建议。
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发布时间:2015/11/18
文档标签:八月岳阳市经济技术开发区外滩一路道路工程及木里港土方工程施工招标文件
内容摘要:八月岳阳市经济技术开发区外滩一路道路工程及木里港土方工程施工招标文件为了提升开发项目产品质量,统一建设标准、建筑用材和构造做法,严格把控设计
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发布时间:2011/11/7
文档标签:企业管理,绿城集团成本管理体系培训
内容摘要:从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;
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内容摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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