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发布时间:2012/6/3
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咸阳市人民广场改扩建项目策划书 47P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47
地产项目立项阶段销售策略手册 32P
发布时间:2012/5/28
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房地产开发中的风险及风险管理 147P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/11
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/1/25
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发布时间:2012/1/4
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开发过程中成本控制责任分解 31P
发布时间:2011/11/6
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临平综合住宅项目前期运作思路报告 203P
发布时间:2011/10/31
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王志纲_大盘开发攻略 114P
发布时间:2011/10/27
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房地产开发成本管理交流资料 26P
发布时间:2011/10/27
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房地产开发项目策划与评价方法 23P
发布时间:2011/10/24
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发布时间:2011/10/21
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丽都玉园项目管理质量计划 20P
发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/9/20
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内容摘要:利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。实践证明,房地产项目成本
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经
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内容摘要:工潮。工人罢工形成的工潮会直接或间接地给房地产市场带来损失,比如工人罢工会直接导致建筑工期的延长和成本增加,因而使房地产商品开发者遭受利润损
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:房产贷款利息已经高达8.31% ,自2008年1月1日起, 国内居民新购买及已购买住宅的商业贷款均执行新利 率,楼市运作成本增加,还危及到个
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内容摘要:“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题,是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。
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内容摘要:为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态,符合规定的质量控制要求,从而提高项目设计品质,加强成本控制,提高企业经济效益。
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