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发布时间:2012/12/9
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滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2012/12/9
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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
发布时间:2012/12/8
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金瀚房地产公司管理手册上 72P
发布时间:2012/12/7
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金瀚房地产公司管理手册 72P
发布时间:2012/12/7
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良志集团地块行营建议 0P
发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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2012年滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/15
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房地产项目开发成本测算 1P
发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/31
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北京C势装饰工程有限公司质量手册 57P
发布时间:2012/5/30
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万科设计成本控制要点 38P
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万科工程施工投标技术规范 35P
发布时间:2012/5/21
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天亚大厦客户服务部规章制度汇编 38P
发布时间:2012/5/14
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内容摘要:广州华侨城等旅游地产开发模式与创新的主要内容
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让
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内容摘要:金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作氛围、先进的企业管理模式,为
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内容摘要:良志集團擁有良好的企業形象背景,如何借重此唯一性、稀有性條件,支撐本項目開發,從財力、規劃、工程、品質……衍生產品價值與商品形象、客戶認同度
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:首先感谢荣泰集团(以下简称“贵司”)对于骏邦房地产顾问有限公司(以下简称“HBA”)的信任和支持,作为一间致力于为国内房地产开发企业提供住宅
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内容摘要:项目周围的环境目前是处于待开发的区域状态还没有达到顶峰内置商业现在已经定型对于业态定位受条件限制。6栋楼的住宅面积比较单一就是两种户型,客户
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:当开发商在重复又重复这上述的指定动作的时候,他们其实已经是不知不觉的陷入 了价格战的泥潭中了。
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内容摘要:京山春风商业中心综合体处于京山县城老城区中心地带,周边新盘开发多以住宅区为主导,而本项目 的开发指标看出,该项目的开发将以商业占据约40%的
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:项 目一、土地价款支出二、前期开发准备费三、主体建筑(装饰)工程费四、主体安装工程费五、社区管网工程费
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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内容摘要:为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨,结合我公司的具体情况,公司按照GB/T19001-1994 idt ISO9001:199
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制
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内容摘要:(技术规范的具体条款需要根据当时当地的情况和开发公司对项目质量的要求做适当调整)一、基本技术要求1、 本工程必须实现的技术功能:_住宅的基本
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内容摘要:对从开发商接管物业的系统图纸接收、工程设备设施清点检验直至确认接管物业无重大遗漏问题的工作过程进行管理。
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内容摘要:为贯彻建设部颁发的建筑业新技术,落实总公司及公司科技发展规划,以中建国际建设公司科技推广示范工程(以下称“示范工程”)为载体,将科研开发、技
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