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发布时间:2011/10/17
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2012/11/8
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房地产策划的几种方式 143P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/10/1
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2015/1/14
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发布时间:2015/9/24
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房地产开发成本全过程精细化管理 94P
发布时间:2015/9/23
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2013/10/10
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发布时间:2008/10/22
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2013/9/17
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/10/1
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房产营销过程中涉及相关法律问题 275P
发布时间:2013/12/30
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房地产项目核心价值提炼及定位 55P
发布时间:2009/10/10
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发布时间:2009/10/16
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内容摘要:通过本项目的策划,为邢台家乐园房地产公司的“拖拉机厂”综合房地产项目提供系统的、前瞻性战略思路。家乐园房地产公司是一家实力雄厚的房地产公司。“拖拉机厂”项目是家乐园房地产公司实现企业战略性发展的关键性项目。由于本项目投资大,回报时间较长,又是一个无论在居住规模、形态、商业类型等方面操作难度较大的项目,无疑给企业带来了较大的挑战。为了最大限度的减少项目运作过程中的失误,降低项目运作的风险,充分利用邢台桥东尤其是中兴大街的商业文脉,我司在对项目进行多角度、多方位、多产业调查的基础上,提出以“复合型人居商贸中心”发展策划理论为指导,将“宜居、商贸、城市”的概念提升为“邢台新型的、以生活居住为主题的、以城市商贸交流为枢纽的、有完善配套服务功能的,展现现代化城市风貌的、大型的和规范的现代化城市中心”的概念,并通过发展拖拉机厂项目、亦即通过以各种居住、商贸主题为龙头,在更高层次上、以更大的力度带动邢台城市化进程的升级。这里将成为辐射邢台市区及周边各县市的首善人文居所,并有希望成为冀中南及豫北地区多种国内外商品的交易中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心。
房地产营销策划案例地产人士的必备 28P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/10
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的
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内容摘要:主题策划又称主题设计或者概念策划、设计,是策划师根据房地产市场及消费者的需求状况以及房地产项目本身的特点提炼并确定项目的主题思想,通过规划设
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:自2010年4季度以来,人工及主要建筑材料均出现较大涨幅,国家规范要求及标准也在不断提高,建安成本陡然上涨10%以上,不断侵蚀着公司利润,成
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内容摘要:非常感谢广州富凯房地产开发有限公司邀请上海天启开启机构进行荔湾动感小西关项目的合作沟通,上海天启开启机构十分荣幸也很有信心能参与到该项目的开
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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发布时间:2015/9/27
文档标签:新聚仁,营销策略,大连锦州亿隆国际广场
内容摘要:营销过程进行策略性的控制,合理调控销售步骤,通过营销完成项目的资金回笼及开发利润最大化;
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内容摘要:观政策小结:近半年来,因调控政策延续,库存与资金压力陡增,开发商普遍采取低价入市策略,市场上蓄积已久的刚需得以一定程度的释放,而在销量获取攀
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:遵义不缺少购买建材的市场,但缺少的是规范化、星级化的新一代“一站式建材购物中心”,此定位在遵义市还属盲点业态。招商的品种繁多是大大减少招商难
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:在房地产的相关诉讼中,有一半以上的案件来自销售纠纷,有来自购房者本身的问题,也有来自开发公司在销售过程中操作不规范导致的问题。
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内容摘要:核心价值是产品开发和传播的灵魂。提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。提炼项目核心价值过程也是通过指导产品打造和推广,使购房者
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内容摘要:通过本项目的策划,为邢台家乐园房地产公司的“拖拉机厂”综合房地产项目提供系统的、前瞻性战略思路。家乐园房地产公司是一家实力雄厚的房地产公司。
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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内容摘要:房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。
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