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发布时间:2012/5/21
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房地产公司组织管控培训2010 123P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/4/17
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宁波市商会国贸中心楼盘推介会方案 27P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/1/2
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/19
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金地集团并购策略分析国际并购案例 72P
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:在房地产市场趋于集中的过程中,通过并购来整合资源、扩大规模似乎成了国内知名地产开发商的共识;但并购是柄双刃剑,利用得当如虎添翼,反之则后患无穷。
房地产融资与财务管理课件 316P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产融资与财务管理课件,企业管理
内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标对企业在土地和房屋开发过程中的财务活动进行组织、预测、监督和调节,正确处理由此引起的各种经济关系而实施的管理活动。
发布时间:2011/12/8
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文档标签:物业管理,乐山花城物业服务有限公司
内容摘要:物业公司代表全体业主(包括现有业主和未来业主)从确保物业日后的正常使用与维修的角度出发,同开发公司、施工单位一起对物业质量进行的综合评定。对新建房屋而言,承接查验是开发公司向物业公司移交物业的过程,是在竣工验收之后进行的再检验。承接查验标志着物业正式进入使用阶段。
发布时间:2011/12/8
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商业地产危盘实操解码系统培训教程 97P
发布时间:2011/11/22
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碧桂园十月大型培训培训体会汇编 322P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/7
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2011年绿城集团成本管理体系培训 136P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/10/31
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发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/10/17
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2011年宁乡香樟美地营销策略方案 115P
发布时间:2011/10/16
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/6/14
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发布时间:2011/4/26
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发布时间:2011/1/10
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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内容摘要:在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:经过十几年的稳定发展,正商在拿地立项,开发建设及后期物业管理等环节积累了丰富经验,形成了成熟可靠的全过程运作能力,并发展出具有正商特色的快速
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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发布时间:2011/12/19
文档标签:国际并购案例,营销策略,金地集团并购策略分析
内容摘要:在房地产市场趋于集中的过程中,通过并购来整合资源、扩大规模似乎成了国内知名地产开发商的共识;但并购是柄双刃剑,利用得当如虎添翼,反之则后患无
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产融资与财务管理课件,企业管理
内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标
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发布时间:2011/12/8
文档标签:物业管理,乐山花城物业服务有限公司
内容摘要:物业公司代表全体业主(包括现有业主和未来业主)从确保物业日后的正常使用与维修的角度出发,同开发公司、施工单位一起对物业质量进行的综合评定。对
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内容摘要:随着大太原南移、西进、北展、东扩的实行,项目所在区域将是未来CLD区(中央生活居住区)。因此,区域在未来可谓是寸土寸金之地,但由于区域正在改
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆盖了项目开发的全过程。此次培
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内容摘要:现在的房地产开发,无论是从市场的角度,还是从资金运作的角度,都必须充分考虑资金成本及其运作实质,即以静态测算为基础,将整个项目的开发纳入一个
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发布时间:2011/11/7
文档标签:企业管理,绿城集团成本管理体系培训
内容摘要:从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:行政中心、文体中心、金洲新区、经开区合围共举,新兴城市居住区密集的开发项目构成了新城腾飞的气场,竞合的关系让城市起飞,宁乡正以她日新月异的变
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:就目前市场环境,高报价高优惠,以收缩优惠幅度的方式,逐步慢提价。2010年根据市场环境,适当加快涨价速度。速效促人气开盘金卡排号抵房款;过程
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:美洲故事项目在市场已获得了社会及客户的高度认可,也取得了良好的经济效益;那么接下来的工作,不仅需要我们及时完成销售任务,也需要通过本项目的“
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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