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万科集团发展及战略演变浅析 20P
发布时间:2009/11/4
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万科集团品牌整合计划 20P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/4/15
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发布时间:2008/12/19
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发布时间:2008/11/18
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发布时间:2008/11/6
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贵港市华海龙脉华庭营销计划 21P
发布时间:2007/12/5
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发布时间:2007/11/24
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一章 项目申报单位情况 11.1 项目法人简介 11.2 项目申报的理由 1第二章 拟建项目情况 32.1 ##概况 32.2 房地产业供求分析 52.3 建设项目SWOT分析 62.4 建设规模和内容 92.5 土建工程 92.6 配套设施 102.7 消防 142.8 物业管理 152.9 项目实施计划 162.10 投资估算 172.11 资金来源与筹措 20第三章 建设用地与相关规划 213.1 地理位置 213.2 自然条件 213.3 交通条件 24
发布时间:2005/12/10
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内容摘要:施工组织设计目 录一、工程概况 1二、编制依据 1三、目标规划 2四、施工准备工作 2五、各分部分项工程的主要施工方法 31、施工程序及施工大纲 32、施工测量放线 43、土方平整工程 54、田间道路 95、排水农沟 116、水窖施工 117、涵洞施工 12六、工程投入的主要施工机械 12七、劳动力安排计划 12八、确保工程质量的保证措施 14九、确保工期的技术组织措施 18十、施工总平面布置 19十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 19十二、冬、雨季施工措施 20十三、降低成本措施 22十四、成品、半成品保护措施 25十五、降低环境污染和噪音措施 27十六、有必要说明的其他内容 28十七、施工安全保证措施 28十八、现场文明施工措施 30十九、劳动组织管理措施 32
发布时间:2005/12/9
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发布时间:2004/11/19
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内容摘要:1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质。开发大陆专业视频器材市场,成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市
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内容摘要:市场愈来愈开放的情况下,将会吸引许多实力雄厚的大型开发商积极进入市场,例:和记黄埔
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内容摘要:1、 企业战略优势。安阳贞元集团拥有强劲的企业实力和科学的战略思路。在本项目的整体运作上有计划有目的地进行持有经营。这不仅为项目的开发提供了
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内容摘要:各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局,西藏、宁夏自治区国家税务局:为进一步加强房地产开发企业土地增值税清算管理工作,根据《中华人民共和
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:在前期市场调查分析可知,【华海•龙脉华庭】项目最主要的销售障碍在于改变本项目在当地人中烂尾楼的形象,消除当地人因本项目商业部份停
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内容摘要:组织编制和实施国土规划、土地利用总体规划、基本农田保护规划、土地开发规划、土地复垦规
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一章 项目申报单位情况 11.1 项目法人简介 11.2 项目申报的理由 1第二章 拟建项目情况 32.1 ##概况 32.2 房地产业供
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内容摘要:各中央管理企业,各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门,中国人民银行各分行、营业管理部、国有独资商业银行,中国进出口
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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