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恒隆亚太商业物业开发 63P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2004/12/31
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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西安高新大厦楼盘营销方案 45P
发布时间:2015/9/17
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发布时间:2015/11/22
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文档标签:市场研究,创建客户型开发商企业转型
内容摘要:作者说,企业家们经常带着全心全意的注意力和火热的激情,但所执行的是错误的战略,向着错误的方向,做着错误的事情。因为他们没有真正理解复杂的、精细的市场变化,他们还在面对“过去的市场”。
房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
招商地产房地产行业客户分析和研究 94P
发布时间:2015/11/24
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世联如何进行客户沟通与项目勘察 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:世联如何进行客户沟通,营销策略
内容摘要:(熟地)是指土地(生地)在通过一级开发后,使其达到具备上水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通以及场地平整的条件,使二级开发商可以进场后迅速开发建设。
发布时间:2005/11/24
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本,扩大市场份额。
天鸿家园销售推广策划细案 9P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2012/11/15
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房地产销售的STP战略 7P
发布时间:2015/11/6
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常德柳都水语项目策划销售执行方案 64P
发布时间:2015/11/7
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深圳万科里城项目开盘方案 16P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/11
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发布时间:2007/11/5
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发布时间:2006/6/29
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金地西安曲江芙蓉湖畔项目初步定位 24P
发布时间:2007/5/23
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发布时间:2013/11/13
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2014年岳阳星河国际营销方案全 18P
发布时间:2014/11/14
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发布时间:2014/11/9
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2014年度徐州奥体·清华苑营销方案全 107P
发布时间:2014/11/19
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发布时间:2014/11/19
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内容摘要:商业地产开发的商业物业具有两个客户层次,第一个客户层次是商品的经营者,他们是商业物业经营利润的直接来源;第二个客户层次是消费者或进货者,他们
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内容摘要:通过媒体宣传、活动强化受众对华岩风景区未来规划前景及旅游特色认知,树立其排他性的旅游品牌形象和核心商业理念内涵。使得客户达成对华岩风景区附属
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:通过良好的口碑促就一定良好的影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。达到配合规划设计的目的,促进楼盘影响力,提高抗风险性
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发布时间:2015/11/22
文档标签:市场研究,创建客户型开发商企业转型
内容摘要:作者说,企业家们经常带着全心全意的注意力和火热的激情,但所执行的是错误的战略,向着错误的方向,做着错误的事情。因为他们没有真正理解复杂的、精
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:正因为竞争企业众多,消费者选择的余地越来越大,各家房地产公司都使出浑身解数、千方百计推销自己的产品。企业的竞争侧重于对客户资源的争夺,面对新
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发布时间:2015/11/25
文档标签:世联如何进行客户沟通,营销策略
内容摘要:(熟地)是指土地(生地)在通过一级开发后,使其达到具备上水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通以及场地平整的条件,使二级开发商可以进场后迅速开
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内容摘要:公司通过对客户的深入分析理解,以客户专家注为定位,成为全国最具客户诚信度和市场竞争力的专业房地产开发商和物业服务提供商。成为行业领先者
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发布时间:2015/11/25
文档标签:嘉园房地产经济有限公司商业部,营销策略
内容摘要:客户代表部:为战略客户提供的专业知识与顾问建议涉及:搬迁、续租、开发、自用物业、以及评估承租或购买等房地产实际操作。
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:由于贵司天鸿家园规模较大,开发周期长,以及相城区撤具设区日子尚短,房地产市场尚处于初级阶段,客户对该区尚为陌生,所以敝司认为一切销售推广活动
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内容摘要:活动于9:30分开始,现场搭建露天舞台,安排抽奖和歌舞表演,现场互动比较密切,虽然当天天气寒冷但不并影响客户的热情高涨的情绪
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内容摘要:在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可
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内容摘要:为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议
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内容摘要:本项目自7月11日认筹以来,截止23日共有办理“3万抵5万”的置业基金客户约60批,按当时日收筹2-4个的速度预计
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内容摘要:体现出实力开发商的与众不同之处,通过舆论(口碑效应)为项目后期销售奠定坚实基础。
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内容摘要:丽晶广场3号楼9-16楼浪漫小屋经过短期蓄水,共积累登记客户72组,预定10组,项目共88套:先期销售4套,开发商保留11套,实际可销售73
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内容摘要:本次认筹活动主要目的是针对市场进行初步试金,筛选准意向客户。通过活动收集更为准确的市场信息并验证前期所开展的营销工作成果
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内容摘要:第一部分 市场分析第二部分 项目理解 第三部分 目标客户群定位第四部分 项目定位第五部分 项目优化建议第六部分 项目市场价格预测
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内容摘要:1、项目属性定位及市场站位2、客户初步定位3、项目初步物业类型及户型定位4、车位及项目基本配套要求
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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