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发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:经营者的最终目的是要促成销售获取利润,他们有一定的商业背景,对商场经营具有一定的认识,需要一个经营的理想平台。主要考虑:A、区域消费能力;项目的周边地区要有足够的消费群体以及流动人口,同时会考虑到周边商业的竞争。 B、商业位置;商业位置一定要好,最好在传统商业区域或者靠近交通要道,并且具有一定的规模。 C、交通;项目周边的交通一定要流畅、方便,并且要有一定规模的停车场。 D、优秀的硬件设施;项目的规划、设计以及购物环境一定要好,能吸引更多的消费者。 E、优秀的操作团队:一个具有多方面专业经验及资源的开发、经营、管理的团队是保证一个综合商业设施成功的重要工具。F、专业的物业公司:目前巴楚众多商业场所存在脏乱差现象,甚至根本没有物业进行日常清洁管理。
廊坊天地凤凰城总体营销方案 153P
发布时间:2013/4/9
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城市综合体规划设计要点解析 80P
发布时间:2013/4/4
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发布时间:2013/4/2
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发布时间:2013/2/27
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标杆房地产企业的成本管理 11P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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附加值空间功能研究报告 26P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:◎对于地产开发商来说,绝大部分利润都在于尾盘,如果说前期的销售只是收回了成本,那么尾盘销售的好坏则决定了利润的多少;
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内容摘要:3月底,全国媒体开始大量报道恒大利润超越万科的消息,其在全国迅速扩张之势引起我们的关注。尽管恒大未在北京获取项目,但考虑到北京万科的战略纵深
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内容摘要:作为天地控股集团最重要的战略性项目,要切实履行其大盘应负的战略责任.即品牌战略、开发利润、回款规模和速度以及充实资金链的责任。充分条件:市场
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内容摘要:继华润置地上月底在香港2009年的业绩发布会上率先披露公司商业地产在未来资产比例和利润贡献将上升至40%以后,一直专注于住宅开发的雅居乐地产
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内容摘要:1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,市场竞争日趋激烈和规范化。在这种形势下,房地产开发企业要想获得稳定的经营利润,除了必须密切关注和研究消
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内容摘要:改革开放30年,中国城市发展随着沿海城市经济的迅速崛起,逐渐形成了京津、长三角、珠三角等都市圈。中央对城市发展的均衡性考虑,中央已经在政策、
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内容摘要:在一个并不被传统泉州人认可的区域,自身资源并不具备优势的条件下,在追求利润最大化的情况下又必须规避市场的风险,本项目的开发思路必须“立足泉州
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内容摘要:深圳作为典型年轻移民城市,人口增长较快,每年保持增长6%-8%的外地人口增长率,小户型需求旺盛且较为持久。深圳可开发用地越来越少,若做小户型
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内容摘要:在一个并不被传统泉州人认可的区域,自身资源并不具备优势的条件下,在追求利润最大化的情况下又必须规避市场的风险,本项目的开发思路必须“立足泉州
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内容摘要:利用各种巧用面积方法可使不计入面积或计入一半面积,在规避市场风险的同时也巧妙地提高了容积率,使其楼面地价将被摊薄,有效降低开发成本获取高额利
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