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我国商业地产风险分析的研究 64P
发布时间:2015/12/7
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房地产置业项目经理销售操盘手册 117P
发布时间:2015/12/5
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句容市淮源里金水湾项目企划方案 33P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2015/12/2
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上海宝安企业有限公司三年发展战略 48P
发布时间:2015/11/29
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合肥东区板块项目研展报告 55P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:在商品房包销中,与包销商确定的包销价与实际对外的销售价之间存在的差价,这是包销商所应收取的销售利润。在开发商与包销商签定包销合同后,房屋应该通过包销商进行销售,最高人民法院《关于审理案件适用法律若干问题的解释》规定,出卖人白行销售已经约定由包销人包销的房屋,包销人请求出卖人赔偿损失的,应予支持,但当事人另有约定的。但是,在进行房屋销售时又必须是以开发商的名义进行销售。最高人民法院《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题解释》中规定,出卖人与包销人订立商品房包销合同,约定出卖将其开发建设的房屋交由包销人以出卖人的名义销售的,包销期满销售的房屋,由包销人按照合同约定的包销价格购买,但当事人另约定的除外。在商品房销售中只有开发商能够满足法律规定的销售资格,包销商是没有直接进行销售的资格的,包销只是包销商与开发商之间的内部协议。
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:在商品房包销中,开发商与包销商确定的包销价与实际对外的销售价之间存在的差价,这是包销商所应收取的销售利润。在开发商与包销商签定包销合同后,房屋应该通过包销商进行销售,最高人民法院《关于审理商品房买卖案件适用法律若干问题的解释》规定,出卖人白行销售已经约定由包销人包销的房屋,包销人请求出卖人赔偿损失的,应予支持,但当事人另有约定的。但是,在进行房屋销售时又必须是以开发商的名义进行销售。最高人民法院《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题解释》中规定,出卖人与包销人订立商品房包销合同,约定出卖将其开发建设的房屋交由包销人以出卖人的名义销售的,包销期满销售的房屋,由包销人按照合同约定的包销价格购买,但当事人另约定的除外。在商品房销售中只有开发商能够满足法律规定的销售资格,包销商是没有直接进行销售的资格的,包销只是包销商与开发商之间的内部协议。
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业街)一个好的销售条件,住宅可以同时追求速度和利润,同时留下一座不动产。最后这句最重要,王健林对自己定位不是开发商,是不动产经营商。
房地产开发商筹措项目资金方式 19P
发布时间:2015/11/27
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合肥金恒广场前期建筑规划建议报告 38P
发布时间:2011/4/5
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西安枫绿国际项目整合营销推广汇报案 153P
发布时间:2015/4/14
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发布时间:2004/11/19
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恒隆亚太商业物业开发 63P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2008/11/25
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发布时间:2015/11/25
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文档标签:地产开发企业产品线建设,市场研究
内容摘要:流水作业式的盖房子,卖房子;2.注入新的概念,提高房子的质量,提高知名度;3.持有部分物业作为固定资产,使企业的产业比例更合理;4.拥有一定的物业后,把物业作为商品交易,使利润最大化
发布时间:2008/11/25
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文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。
房地产开发成本利润测算表 2P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2010/11/28
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本,扩大市场份额。
地产项目立项阶段销售策略 36P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/17
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发布时间:2015/11/7
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世联莆田海峡城项目过程沟通 145P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:随着 我 国 住宅房地产业的不断完善与发展,开发商从中可获取的利润已日趋减少。而商业地产由于其兴起的时间较短,利润空间较大,正成为我国房地产
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润
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内容摘要:按正常规律项目销售工作在主销售期之出现停滞状态的剩余部分,都称为尾盘。一般来说,尾盘是一个项目的利润沉淀,是产品在开发和经营进程的难点,尾盘
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发布时间:2015/11/29
文档标签:上海宝安企业有限公司,营销策略
内容摘要:房价将随着土地开发成本和建筑成本的增加而呈高位运作,同时国家相关抑制房价过高的政策将使得房产投资进入低利润阶段。
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内容摘要:寻求利润原则,实现税后利润最大化; 二、树立项目品牌,为后续开发建立基础; 三、尽快回笼资金,缓解资金压力
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内容摘要:在商品房包销中,与包销商确定的包销价与实际对外的销售价之间存在的差价,这是包销商所应收取的销售利润。在开发商与包销商签定包销合同后,房屋应该
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内容摘要:在商品房包销中,开发商与包销商确定的包销价与实际对外的销售价之间存在的差价,这是包销商所应收取的销售利润。在开发商与包销商签定包销合同后,房
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内容摘要:“开发十个新客户,不如维护一个老客户”。老顾客的转介绍率对企业业绩提升具有非常重要的作用,因为口碑的力量,往往会带来连锁反应与利润成倍的增加
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发布时间:2015/11/27
文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业
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内容摘要:传统的筹措资金方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排筹措资金。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资
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内容摘要:一个成功的地产项目,它必须在洞悉市场走向和客户需求的基础之上做前期规划。 这样,它的规划才会是适合市场的、才会有利于销售、有利于确资金回笼,
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内容摘要:本报告将对陕西星团置业有限公司开发的“枫绿国际”项目的市场定位、整体营销策略及采用的推广手段做全面的阐述,力求在尊重市场规律、规避开发风险的
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:商业地产开发的商业物业具有两个客户层次,第一个客户层次是商品的经营者,他们是商业物业经营利润的直接来源;第二个客户层次是消费者或进货者,他们
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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发布时间:2015/11/25
文档标签:地产开发企业产品线建设,市场研究
内容摘要:流水作业式的盖房子,卖房子;2.注入新的概念,提高房子的质量,提高知名度;3.持有部分物业作为固定资产,使企业的产业比例更合理;4.拥有一定
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发布时间:2008/11/25
文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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内容摘要:我们的分析表明:大多数开发商自2009年起便一直过度扩张,因此现在可能 不得不提高杠杆率,或是在当前银行贷款收紧的情况下(开发贷也越来越 难
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周
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内容摘要:房地产的发展靠融资?利润靠房价上涨、存地捂盘?销售靠恐吓营销、VIP卖楼……
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内容摘要:我们 将以一流的精英 将以一流的精英 将以一流的精英 营销团队 营销团队 , 最专业化的营销服务, 最专业化的营销服务, 最专业化的营销服务
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内容摘要:目标:建立可复制开发模式,寻求品牌可延伸,商业可持续,文化可传承的目标,并实现利润和回现兼顾
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内容摘要::通过相关产品研究,在设定产品测算标准后,选择产品组合,模拟不同容积率下的最佳形态比例方案,并测定利润率与利润规模;同时通过估算目标客群的构
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