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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/19
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房地产置业项目经理营销操盘手册 113P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/13
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2009年郑州亚新橄榄城2号地整体定位 167P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/6
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天津市贻信康廷项目市场定位及营销方案 102P
发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/7/26
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发布时间:2012/7/4
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万科地产:恒大快速开发战略研究 41P
发布时间:2012/6/27
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2010年金盾花园定价策略分析 13P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/14
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地产项目立项阶段销售策略手册 32P
发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/21
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内容摘要:通过对本项目的成功开发,奠定开发商在市场中的形象,实现利润与品牌的双赢!
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内容摘要:本项目的用地属性和城市功能导向,应专注高品质住宅的开发与打造;以少量社区商业提供配套服务场所,并以少量投资产品助推利润和人气。
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内容摘要:大盘战略责任:作为天地控股集团最重要的战略性项目,要切实履行其大盘应负的战略责任.即品牌战略、开发利润、回款规模和速度以及充实资金链的责任。
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内容摘要:香港联交所上市企业,但开发商首次进入南京市场,且项目周边环境不佳,客群初期认可度不高;入市期周边整体均价5000-6000元/平米。项目面临
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内容摘要:从开发商的角度出发,做这么一个项目,不仅仅希望赢取利润,更希望赢得掌声,从而实现经济效益和社会效益的双赢;从营销顾问公司的角度出发,我们也不
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内容摘要:遵照项目实际情况及开发商有关要求,针对全椒县城南大道地块,我司进行了前期市场调研,并结合房地产市场发展规律及全椒楼市特征,在打造开发商品牌、
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内容摘要:一个楼盘销售率达到85%以上时,由于所剩房源不多,推广费用较大,通常会剩下一些尾房,但很多房地产项目开发商真正的利润正在于尾房。尾房的销售投
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内容摘要:本着对项目和开发商负责任的精诚服务精神,我们将从市场、产品建议定位、营销的理想等三项前提要素进行分析并着眼于产品规划上的风险控制及利润最大化
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内容摘要:策划区域:星沙东六线至东八线的延伸线围合的6800亩(CAD图中,5101 718 924亩)策划目的:为二级开发招标提供依据及使项目招标利
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内容摘要:亚新地产近几年硕果累累,但目前在第一梯队冲刺阶段当中;要实现品牌、利润双赢,房地产开发的地位必将提到前所未有的高度——亚新地产需要打造地产“
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内容摘要:产品的定位是要解决怎么开发,是一个方向性问题,有了正确的方向是走向项目开发成功、利润最大化的的关键,这离不开项目前期强有力的市场调查,然后融
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内容摘要:通过一期的火爆热销,来塑造品质,形成口碑;二期依托开发商的诚信建筑,以优越的环境景观,塑造整个项目的品牌,同时追求良好的收益(此阶段为本项目
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内容摘要:作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润
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内容摘要:树立贻成集团高端物业的品牌形象,与其它高端品牌形成战略联盟的合作方式;建立项目市场主流、区域高端地位,形成竞争优势;确保项目高利润回报率,尽
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内容摘要:作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润
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内容摘要:中国的房地产行业,始终是一个独特的行业:一方面,较高的利润和刚性的市场需求引无数企业竞折腰;一方面,高昂房价又饱受百姓非议和政府调控,仅20
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内容摘要:地块开发承载的财务目标外地产与高尔夫多元产业互动、城建旗下高端产品线项目互动,决定地块开发需在保证去化速度及快速回款的基础上具备高端项目形象
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内容摘要:全国媒体开始大量报道恒大利润超越万科的消息,其在全国迅速扩张之势引起我们的关注。尽管恒大未在北京获取项目,但考虑到北京万科的战略纵深城市包括
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内容摘要:1)销售目标A、最大利润目标B、市场占有份额目标C、销售进度目标2)市场竞争目标3)项目品牌、企业品牌目标任何一个项目,其开发目标均存在多元
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内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量
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