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万达广场三代产品比较分析报告 19P
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培训:商业地产开发技术和盈利模式 84P
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
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内容摘要:星河湾地产是一家以开发高档住宅和酒店为主房地产企业,以“走精品路线”为主的星河湾成功开发了广州星河湾和北京星河湾两个知名项目
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内容摘要:万达广场是万达集团开发的知名商业地产品牌,经过不断发展和更新换代,产品已发展到第三代,本阶段的产品主打城市综合体的概念,其项目规模、物业配比
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内容摘要:2008年到2009年是房地产极不平静的二年,楼市进入大落大起的深度调整期 。在这一大起大落的阶段,商业地产受到前所未有的关注,内资、外资、
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内容摘要:1、万达VS宝龙;万达是成功的宝龙;宝龙是不太成功的万达; 2、华侨城VS凯德:一个大思路和进行,浑然一体;一个两业分置,各成品牌; 3、华
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内容摘要:跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题?
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内容摘要:国家新一轮的调控政策开始以后,为什么万科开始了“均好中加速”的进程,规模进一步扩大,而顺驰却不得不含泪贱卖给路劲基建,日趋募化?
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内容摘要:空间距离、文化与工作方式差异等原因,在异地项目开发时,集团与城市公司的纵向协同是个问题,当城市公司多项目并联开发时,职能部门的横向协同更是问
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内容摘要:什么是模式?模式,英文为pattem,指的是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度,即成为模式。Alexander
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内容摘要:房地产开发企业在建项目转让模式研究,近几年房地产政策的变化日新月异,房地产开发企业的在建项目难免面临与新政策冲突、资金困难等压力。考虑企业长
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内容摘要:大盘发展与开发模式研究,随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高,开发企业必然逐步走向集中,形成资本实力雄厚、市场
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内容摘要:本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发,描述了从60年代到90年代与企业流程
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内容摘要:我们可以看到,目前海信的土地储备开始中青岛郊县和外地项目占的比重超过一半,“省域化”发展趋势明显。
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内容摘要:公司“园区+地产”的模式定位扣紧了当前政治体制下市县级政府在财政压力较大和地方经济增长途径有限的情况下求GDP 和政绩的命门,辅以较早进入此
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内容摘要:1.房地产企业面临的管理挑战 2 1.1背景:中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代” 2 1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题
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内容摘要:政府规划及先期投入为基础,制定相应的优惠政策及税收政策实现招商,同时还负责园区管理及产业升级。
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