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万科地产住宅标准化体系研究 39P
发布时间:2009/10/18
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发布时间:2009/10/10
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上海田林路汇阳商业广场项目建议书 74P
发布时间:2009/2/18
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发布时间:2009/2/16
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发布时间:2008/11/18
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万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2008/11/1
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发布时间:2008/8/7
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发布时间:2008/4/16
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
2006年房地产融资报告 182P
发布时间:2006/12/19
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:如果从运作创意产业园的思路出发,本项目地块的各方资源中蕴涵着三大价值体系:产业价值、地产价值和商业价值; 这三者关系表述为:以产业概念为主导经营实体,将产业概念做大、做强,形成产业集群效应,来带动和提升地产开发价值与商业经营价值,同时,地产开发与商业经营又需为产业经营提供合理的、优越的、与之匹配的生活、工作、休闲、居住等服务设施,形成产业的”产学研“与居住、消费、一体化的运作模式。
内容摘要:在产品设计方面万科寻找市场空白点作为切入点,除住宅以外项目一般还包括写字楼、商业、保税仓库等,随着上海城市花园项目的成功,奠定了万科以大众住
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内容摘要:新加坡爱儿坊双语幼儿园、双语小学、双语中学,使本项目具备完 善的教育体系——完善的教育体系更符合高素质购房人群的偏好——开发企业同教育产业的
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内容摘要:依托一个以上资源优势,通过系统整合,重新建立区域价值体系。通常进行区域性的基础建设,掌握部分核心经营性物业的开发,实现大规模土地资源的控制,
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内容摘要:1. 项目价值点提炼2.建立价值标准3.构筑价值体系4. 平台型运作5. 可持续发展
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向(2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务(3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化(4) 万科八个
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内容摘要:■延续并发展保利达地产品牌号召力,使之得以有效延伸?■作为城市综合体,项目首期实施尤为关键,如何切入并使后续推广能够得以延续?■项目如何与区
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内容摘要:一、本体理解及限制条件分析二、区域环境定性研究三、项目定位体系研究及优化
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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内容摘要:分析以上数据可以得出结论:房地产开发资金来源中,有60%以上的资金是来源于银行体系,而且是以开发贷款和住房按揭贷款等债权型融资的形式存在,开
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:如果从运作创意产业园的思路出发,本项目地块的各方资源中蕴涵着三大价值体系:产业价值、地产价值和商业价值; 这三者关系表述为:以产业概念为主导
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