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发布时间:2013/7/23
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北京华夏幸福基地一级开发产品大全 75P
发布时间:2013/7/23
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西安达利商贸城整体招商策略 51P
发布时间:2013/7/23
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中建淡市下营销策略及操盘经验分享 27P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/13
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旅游地产开发模式和创新(讲义) 40P
发布时间:2013/7/5
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碧桂园集团项目开发指引 39P
发布时间:2013/7/4
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2012年厦门同安泉天下项目营销策划提报 122P
发布时间:2013/6/18
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旅游地产开发模式专题研究 96P
发布时间:2013/6/9
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发布时间:2013/6/7
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新疆建材市场项目全程营销策划方案 57P
发布时间:2013/6/6
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商业地产设计的鱼骨模式 54P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:“新独院住宅”是一种近郊住宅发展模式,它主张的核心是“工作在市区,生活在近郊”。简单来说,就是在交通方便的近郊,开发超大规模的住宅社区,以较低的价格提供住户更大、更好的居住空间,以及完的生活配套设施。象康桥半岛这样的项目位于城市的郊区,它们获得可开发土地的价格比那些位于城市中心的项目要低,这一有利条件为这类型的项目在产品营造、社区的规划设计方面留出了相对比较大的空间。同时为了把城市的人群吸引到郊区来,这类型的郊区项目在产品开发上较多的选择了能为居住者提供低密度、大私人空间的住宅,使郊区化的接近自然、逃离市区的拥挤喧嚣的环境成为消费者追求另一种高品质居住的选择。在这一方面,康桥半岛提出了“新独院住宅”的概念,提倡现代人在都市上班,在交通便利、环境优雅的近郊安家
万科项目开发股权合作模式(新版) 61P
发布时间:2013/5/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:中翔商贸城规模庞大,开发比较早,主要模仿义乌小商品市场经营模式。该盘在相城区专业市场中接收度是最高的,吸纳了大量因相城城市改造而迁出的商户,
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内容摘要:“所谓的休闲地产应该是有主题、有人文内涵的一种地产发展模式,引 领着房地产发展的新方向和新潮流”。 旅游,娱乐,餐饮,购物等诸多商业形式为娱
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内容摘要:规划确定未来西安市中心城市发展模式为“九宫格局,棋盘路网,轴线突出,一城多心”的空间布局模式。“九宫格局”即中心的唐城,东部的国防科技区,西
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:上海新天地以上海独特的石库门建筑旧区为基础,改造成为具有国际水平的餐饮、商业、娱乐、文化的休闲步行街。在某种意义上,“上海新天地”的运营模式
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:红河中心是一个全新的项目; 面向中端客群的典型项目! 开发商及项目诉求为“先快速回款后体现价值的盈利模式” 本项目入市后价值提升将成为本项目
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内容摘要:资源是重要的,但永远不要把目光集中在资源上,资源可以成为产品,资源也可以仅仅是产品的背景和环境,创意綷-济将为资源的开发利用插上翅膀!
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内容摘要:获取一块优质土地,项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团
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内容摘要:中国经济高速发展,房地产开发日新月异,中国沿海发达城市率先进入“都市+郊区”居住模式的闲居新时代。生态、养生、休闲、健康的郊外闲居,“离尘不
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内容摘要:旅游地产正在从观光旅游形态向休闲度假旅游形态转变,旅游产品不断升级,旅游地产向复合型发展。
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内容摘要:强大的品牌号召力身处新兴板块,发展潜力巨大区域内独一无二的产品开发模式(景观、物业、配套)营销手法(认筹模式、业内传播、价格)
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内容摘要:商业地产项目与住宅项目在众多实际的开发模式上存在着本质的区别,具体表现在消费市场的调研分析、开发周期控制、定价策略、商业设施的配套等;同时,
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内容摘要:持有型物业明显增加\大项目呈现集中放量\商业与地产迈向深度合作\大中型城市开发布局多中心化\二、三线城市将成为投资新热点\外资进入方式趋于多
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内容摘要:“新独院住宅”是一种近郊住宅发展模式,它主张的核心是“工作在市区,生活在近郊”。简单来说,就是在交通方便的近郊,开发超大规模的住宅社区,以较
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内容摘要:万科可以合作过往万科项目合作过程中,曾经出现过一些问题,发生过纠纷。但是万科还可以再合作,因为:(一)早期的合作环境、土地市场还不规范,而今
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内容摘要:谈判管理:预先制定条件策略②合同管理:签约、退约、解约、违约③品牌管理:确保进驻商户的品牌及定位,制定提升品牌计划④供应商网络的建立与管理⑤
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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