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发布时间:2016/1/20
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/9
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发布时间:2016/1/9
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旅游运营与地产开发专题研究报告 44P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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龙湖地产深度研究报告 149P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:市场研究,龙湖地产深度研究报告
内容摘要:因为我们从一开始就有一个明确的战略目标:五年之后成为重庆一流的房地产开发商,十年之后成为国内一流的开发商。为了这个目标,我们必须放弃一些机会,抵制很多诱惑。
发布时间:2011/12/19
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文档标签:市场研究,沈阳新世界会展中心项目
内容摘要:作为香港知名开发商,深耕沈阳市场18年以来,新世界的商业品牌在沈阳深入人心,但在住宅开发方面,“新世界”品牌价值和影响力并没有得到充分放大;本项目作为在沈阳的首个大型综合体项目,有机会并且一定要实现新世界品牌在沈阳乃至整个东北区域的价值成长。
龙湖地产竞争优势专题研究报告 46P
发布时间:2011/12/19
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2006年房地产融资报告 182P
发布时间:2006/12/19
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金地集团上市公司研究报告 54P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2008/12/18
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内容摘要:黄山市黟县天成房地产开发有限公司成立于2004年5月。注册资金2000万元人民币。该公司的前身为“黄山英特房地产营销策划公司”。此前成功的为
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:我们对世界各地类似区域的开发进行了广泛研究,并着重分析了其中的十个国际案例
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内容摘要:1)充分保护閤皂山旅游区自然景观和人文景观资源的多样性、真实性与完整性,核心景区内禁止任何形式的破坏开发。建立严格明确的分级保护区域。(2)
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内容摘要:相关技术规范及《XX湖——白云山深度开发研究及规划方案》作为本规划的重要依据
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内容摘要:旅游运营与地产开发专题研究报告的主要内容
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内容摘要:旅游地产大盘项目中商业配套开发案例研究的主要内容
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内容摘要:北京星火房地产开发有限公司资产评估报告书的主要内容
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发布时间:2010/12/19
文档标签:市场研究,龙湖地产深度研究报告
内容摘要:因为我们从一开始就有一个明确的战略目标:五年之后成为重庆一流的房地产开发商,十年之后成为国内一流的开发商。为了这个目标,我们必须放弃一些机会
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发布时间:2011/12/19
文档标签:市场研究,沈阳新世界会展中心项目
内容摘要:作为香港知名开发商,深耕沈阳市场18年以来,新世界的商业品牌在沈阳深入人心,但在住宅开发方面,“新世界”品牌价值和影响力并没有得到充分放大;
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内容摘要:龙湖开发的每个项目都有其独特的设计构思和产品设计,公司坚持长期与国际设计大师合作,力求体现人性化、艺术化的规划设计。公司的多项住宅设计产品荣
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内容摘要:分析以上数据可以得出结论:房地产开发资金来源中,有60%以上的资金是来源于银行体系,而且是以开发贷款和住房按揭贷款等债权型融资的形式存在,开
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内容摘要:客户包括众多知名大型房地产开发建筑商、投资基金、政府机构及房地产相关专业服务提供者
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内容摘要:调研企业类型包括住宅开发商、商业地产开发及运营商、物业管理公司、地产中介公司、房地产金融公司等
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