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对前期策划的一些偏见 2P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2015/12/30
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世联旅游区域开发顾问业务经验分享 36P
发布时间:2015/12/29
阅读量:35
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发布时间:2015/12/29
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海信地产开发流程管理咨询报告 151P
发布时间:2013/12/19
阅读量:54
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卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
发布时间:2008/12/19
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
发布时间:2011/12/19
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复地集团十年人力资源战略规划 77P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到60个亿的目标
新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2012/12/18
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文档标签:业务技术培训课程部门培训表,常用表格
内容摘要:多数开发商都经历了资金链由紧到松再收紧的过程。根据公司的类型选择不同的融资方式,有利于公司财务杠杆的良好运用。房地产公司的债务一般为短期债务融资,短期债务中占大比例的是银行贷款。
万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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世联旅游区域开发顾问业务经验分享 36P
发布时间:2015/12/13
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发布时间:2015/12/12
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龙湖地产深度研究报告 149P
发布时间:2009/6/30
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万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2008/11/1
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中海地产企业发展战略研究 53P
发布时间:2015/12/16
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龙湖集团案例协作模式 18P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/12/9
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宿州国际汽车城可行性研究报告 84P
发布时间:2010/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2009/12/8
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对前期策划的一些偏见 2P
发布时间:2015/12/7
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内容摘要:.市场很浮躁,赚钱很不容易,作报告先把钱赚到再说;2.小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例
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内容摘要:世联-旅游区域开发顾问业务经验分享-的主要内容
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内容摘要:中国招商局始创于1872年,一向以“专注实业,开拓进取,重诺守信,服务社会”的精神开拓不同业务,为建设一个安定繁荣的社会而努力。曾开创了中国
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内容摘要:地产开发企业特殊经济业务的会计处理的主要内容
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发布时间:2013/12/19
文档标签:海信地产开发流程管理,企业管理
内容摘要:整个业务流程中的各项活动各有特点,不允许随意安排;它们之间相互关联,结构严密。每个人都按照正确的方式做正确的事情。
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,卓越物业员工入职培训
内容摘要:卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司,主要从事房地产开发、物业管理、房地产中介顾问等业务。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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内容摘要:上实地产2008~2012年住宅开发业务战略上实地产2008~2012年住宅开发业务战略
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发布时间:2010/12/18
文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到6
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2012/12/18
文档标签:业务技术培训课程部门培训表,常用表格
内容摘要:多数开发商都经历了资金链由紧到松再收紧的过程。根据公司的类型选择不同的融资方式,有利于公司财务杠杆的良好运用。房地产公司的债务一般为短期债务
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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发布时间:2015/12/12
文档标签:北京保利和熹会养老公寓,市场研究
内容摘要:保利集团系大型中央企业,以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源开发、民爆业务等五大业务为主的多元化企业集团
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内容摘要:龙湖,创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向(2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务(3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化(4) 万科八个
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内容摘要:中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这
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内容摘要:龙湖起步阶段:单业态单项目的串联运营,其管理重心是理顺房地产项目开发流程,积累业务流程中需要的知识,细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。
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内容摘要:中国招商局始创于1872年,一向以“专注实业,开拓进取,重诺守信,服务社会”的精神开拓不同业务,为建设一个安定繁荣的社区而努力。曾开创了中国
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内容摘要:叶氏集团旗下拥有六家全资子公司,其中,海外公司两家,均有阿根廷籍华人叶志一投资建立,该集团主要从事专业市场开发建设、房地产投资、进出口贸易等
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内容摘要:世联-旅游区域开发顾问业务经验分享的主要内容
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内容摘要:该公司成立于2003年,是我国首个国家二级房地产开发企业,业务覆盖煤炭、化工、矿业机械、建设工程设计、施工、监理、建筑材料生产销售等多个领域
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内容摘要:小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例行程序,而作方案的你不过也只是出于业务需要罢了;
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