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对前期策划的一些偏见 2P
发布时间:2016/1/12
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芙蓉古城旅游地产项目建议书 19P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/10
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对前期策划的一些偏见 2P
发布时间:2016/1/3
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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世联旅游区域开发顾问业务经验分享 36P
发布时间:2015/12/29
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世联旅游区域开发顾问业务经验分享 36P
发布时间:2015/12/13
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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对前期策划的一些偏见 2P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产开发企业特殊经济业务的会计处理
内容摘要:房地产是房产与地产的总称。房地产开发可将土地和房屋合在一起开发,也可将土地和房屋分开开发。房地产开发企业就是从事房地产开发和经营的企业,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者。进行的主要业务有:
房地产项目开发程序和业务流程 27P
发布时间:2015/11/27
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
金瀚房地产公司管理手册 84P
发布时间:2015/11/25
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房地产企业异地开发管控模式选择 19P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、合同管理十一、信息管理十二、安全文明控制方案十三、监理设施十四、 现场监理项目部组织机构
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内容摘要:小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例行程序,而作方案的你不过也只是出于业务需要罢了;3.其
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内容摘要:总局《关于房地产开发经营业务企业所得税处理办法》(国税发[2009]31号,以下简称国税发[2009]31号)第三十二条第(一)款明确,出包
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内容摘要:1.1. 本协议合作范围是乙方向甲方开发建设的东方都会广场提供综合电信业务,甲方提供必要的条件并协助乙方发展和推广中国电信的电信业务,内容包
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内容摘要:.市场很浮躁,赚钱很不容易,作报告先把钱赚到再说;2.小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例
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内容摘要:中国招商局始创于1872年,一向以“专注实业,开拓进取,重诺守信,服务社会”的精神开拓不同业务,为建设一个安定繁荣的社会而努力。曾开创了中国
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内容摘要:世联-旅游区域开发顾问业务经验分享-的主要内容
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内容摘要:地产开发企业特殊经济业务的会计处理的主要内容
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内容摘要:世联-旅游区域开发顾问业务经验分享的主要内容
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阅读量:57
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内容摘要:中国招商局始创于1872年,一向以“专注实业,开拓进取,重诺守信,服务社会”的精神开拓不同业务,为建设一个安定繁荣的社区而努力。曾开创了中国
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阅读量:88
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内容摘要:小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例行程序,而作方案的你不过也只是出于业务需要罢了;
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内容摘要:曾经被开发商视为“赔钱赚吆喝”的物业管理业务,如今却成为分拆上市、实现开发商多元融资的“香饽饽”。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产开发企业特殊经济业务的会计处理
内容摘要:房地产是房产与地产的总称。房地产开发可将土地和房屋合在一起开发,也可将土地和房屋分开开发。房地产开发企业就是从事房地产开发和经营的企业,它既
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内容摘要:项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作围、先进的企业管理模式,为您
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发布时间:2015/11/24
文档标签:房地产企业异地开发管控模式选择,企业管理
内容摘要:金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控?
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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发布时间:2015/11/18
文档标签:
内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、
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