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世联中信苏州太湖文化论坛项目的规划思考 113P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/9
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/5
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昆山开协项目营销战略提案 47P
发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/4/30
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2011年永城项目策略分析及规划建议 113P
发布时间:2013/4/12
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中原房地产开发模型思考 27P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/4/27
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项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考 227P
发布时间:2012/1/4
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发布时间:2011/12/9
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文档标签:活动策划,滨州小埠营销战略思考
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确保项目健康的运营、稳步的推进。
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/11/20
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内容摘要:沿太湖发展战略是苏州空间发展模式上极为重要的一环。积极开发太湖经济,形成太湖旅游开发区,从而把苏州建设成为优秀的可持续发展城市。
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内容摘要:随着明年市场竞争深化,本区域也将成为市场关注的焦点,随着政府对龙湖天然资源的利用开发,在升达大学、炎黄文明古今文明的相互辉映下,新郑的未来可
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内容摘要:客户以板块内中低端客户为主,中高端客户流失至市府板块,但吸引了部分进城首置型客户及市外投资型返乡客.追求居住品质,对居住环境和地段有较高的要
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:第一部分:宏观政策下楼市走向第二部分:项目整体开发战略思考提议第三部分:项目自身定位思考
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内容摘要:建业地产研究院自2010年8月1日筹建以来,根据建业集团的整体发展战略,依靠原大道智源的研究成果和多年实践,经过深入的思考和研究,本着“一切
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内容摘要:本项目整体产品定位报告是在我司进行详细的市场调查和分析研究的前提下,展开战略的基础思考及深度分析、具体对开发战略思想、消费者需求及产品整体开
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内容摘要:系统锁定战略考虑能创造价值的所有元素,意义在于联合补充品厂商一道锁定客户,并排斥竞争对手,最终达到控制行业标准的目的
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内容摘要:大运会确实会改善龙岗的基础设施,但是不可能从根本上改变龙岗的产业结构;大运会确实会在一定程度上拉动龙岗的经济发展,却不可能对龙岗的发展施加持
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内容摘要:大家都在说:冬天来了,春天还会远吗?但是,谁知道冬天的日子还有多久?龙岗的冬天,格外残酷、寒冷、漫长。我们没法改变市场、环境,却可以跑赢对手
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内容摘要:基于我司与贵司尚缺乏足够的沟通,对贵司开发意图、企业战略、工程具体进度等有待进一步深入了解。本报告在贵司所提供的邀标函及相关内容要求方面在撰
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内容摘要:希望通过本项目成功开发形象同时并且达到企业品牌、销售利润、消费者口碑的三丰收。为企业长期战略目标的实现,取得开门红。
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的主线,思考角度主要围绕市场如何界定、项目二期如何定位、形象如何提升、销售攻略与营销
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内容摘要:如何从纷繁复杂的市场竞争中寻求项目的突破口及市场空档?如何精准提炼并巧妙运用项目资源创造出独具特色的产品?如何从政策的层面上寻求项目风险的规
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内容摘要:项目战略是公司战略的具体体现和执行,它是公司战略实现的保障,项目战略是项目开发的大体方向,决定着项目的定位与开发节奏,它是检验项目操作的基本
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发布时间:2011/12/9
文档标签:活动策划,滨州小埠营销战略思考
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:距离盘龙城版块东北方向约5公里,南到三环线,西到机场高速,东到岱黄高速。位于汉口的背部,是武汉市汉口北商贸物流的核心区域;
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内容摘要:“18岁开发自己的房子,24岁创办自己的公司,50年来他巩固了全美第一地产商的地位。”比尔?帕尔迪??财富400大公司之一,也是财富“美国管
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