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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/25
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北京金汉绿港三期产品建议报告 107P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/6/19
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2011年6月上海xx建设工程项目管理 103P
发布时间:2012/6/15
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
OTC销售区域开发管理-尚湖会议 235P
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物业管理方案策划作业指导书 18P
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房地产企业开发成本核算办法指导 16P
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中国东盟田阳国际商贸城项目发展构思 146P
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世联地产风水建筑研究理论 26P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/1/30
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业务管理手册使用指南 1P
发布时间:2012/1/29
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人力资源总监岗位职责 2P
发布时间:2012/1/19
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发布时间:2011/12/31
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:古鼎香集团始创于1995年,成立伊始,集团就树立了“以投资为主导,资产运营为核心,品牌文化为支撑的”的可持续发展发展战略思想。在该战略思想的
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内容摘要:作为金汉·绿港最后一个开发组团,如何在整体战略思想指导下完成项目品牌效益、经济效益和社会效益的最佳结合就成为产品策划的焦点。
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内容摘要:岗位薪酬点数:代表该岗位经过岗位价值评估后其收入水平在整个企业中的位臵,往往取最低岗位价值评估得分为1,其他岗位按比例测算
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文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
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内容摘要:适用范围:公司下属从事房地产开发经营的控股公司和受托经营的非控股公司。
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内容摘要:通过对开发区用水量指标的分析,阐述了工程规划在编制过程中应加强对基础资料及相关数据的收集和调研,并充分结合实际情况,以正确指导基本建设的实施
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内容摘要:设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作
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内容摘要:通过本手册及其支持文件的编制和实施,管理公司可以系统地对房地产开发业务的运作进行策划、指导和控制。
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