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复件开盘后续销售方案 7P
发布时间:2015/8/12
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新城市休闲购物广场开盘活动 14P
发布时间:2015/8/12
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绿城绍兴玉兰花园客户答谢活动案例 22P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/11
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发布时间:2015/8/10
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北京熙悦山住宅项目前期营销方案 46P
发布时间:2015/8/10
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发布时间:2015/8/10
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太原星河湾一期开盘营销分析报告 17P
发布时间:2015/8/9
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滨州小埠营销战略思考品牌发展一期开盘活动 132P
发布时间:2015/8/9
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确保项目健康的运营、稳步的推进。
北京长阳一期开盘内部总结 61P
发布时间:2015/8/9
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新联康长春恒大御景开盘报告 14P
发布时间:2015/8/8
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发布时间:2015/8/8
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发布时间:2015/8/8
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内容摘要:二期高层有293贵友卡客户预约登记近2年;二期高层整体高端形象模糊,需清晰明确、强化;围绕3月底开盘,做好铺垫、预热及强销推广方案。
发布时间:2015/8/8
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成都市公园壹号开盘活动策划案 37P
发布时间:2015/8/7
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发布时间:2015/8/7
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发布时间:2015/8/5
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目
合肥恒兴广场公寓推广思路稿 72P
发布时间:2015/8/5
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富贵世家开盘月执行方案 13P
发布时间:2015/8/4
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发布时间:2015/8/12
文档标签:复件开盘后续销售方案,营销策略
内容摘要:从前期分析的客源情况来看,基本符合了以时堰为中心向外辐射的整体思路。主流客户依然是时堰本镇消费群体。
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内容摘要:本方案旨在为新城市摩尔休闲购物广场的全程营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推广工作的顺利开展,实现发展商的预期目标。
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内容摘要:藏风苑6号楼的开盘意味着绍兴玉兰花园项目一期基本售罄。项目二期根据工程节点进度计划于同年9月开盘销售,期间面临4个月无新开盘的现状。
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发布时间:2015/8/11
文档标签:投诚,营销策略,上海新江湾城首府豪宅项目
内容摘要:开盘当日成交率均超5成,核心区受价格战影响,后期去化明显放缓
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内容摘要:通过本次活动加深新都市民对万千城综合体的了解与认识,进一步吸引投资者选择万千城,进而提升万千城精品小户的销售,进而提升万千城临街商铺的租赁与
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内容摘要:市场政策的影响;本月北京市刚刚公布京版限购令,市场暂时处于观望期,市场需要一定的时间进行消化期。参考去年市场的统计,消化期在3个月左右,项目
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内容摘要:鉴于项目体量较大且销售节点紧迫,因此需要在短短2个月中蓄积到大量目标客群,于此同时通过媒体各平台的联动,整合大量的资源,力求在开盘前达到预期
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内容摘要:在可控的时段内,星河湾严控品质,在合理规划、不惜成本、交叉工序和不断的赶工期之下,为向世人呈现高品质的太原星河湾,不惜一次次推迟开盘时间,
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发布时间:2015/8/9
文档标签:滨州小埠,活动策划,营销战略思考品牌发展一期开盘活动
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:长阳半岛没有示范区,没有样板间,没有售楼处。通过临时销售部、外展场、巡展、团购等多种手段推广,实现来电客户14288组,来访客户10288组
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内容摘要:开盘之前预计推出一期全部6栋楼,开盘当日只推出5栋楼,开发商根据前期蓄客量调整了开盘房源。
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内容摘要:市场判断:市场提早回暖,回暖迅猛、力度大,但是经济基本面依旧在下降,对人民币的贬值预期也是对经济不乐观的一种表现,在此我们看到回暖背后的“恐
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发布时间:2015/8/8
文档标签:白鹭金滩二期高层项目,浙江绍兴,营销策略
内容摘要:二期高层有293贵友卡客户预约登记近2年;二期高层整体高端形象模糊,需清晰明确、强化;围绕3月底开盘,做好铺垫、预热及强销推广方案。
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内容摘要:以中粮全产业大礼包为活动最大亮点,传递中粮品牌实力,实实在在回馈客户
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内容摘要:公园壹号的本次开盘其实就是针对前期意向客户聚集能量的一次有效释放,通过精心的现场布置与丰富的节目演出和互动活动,充分营造当天开盘活动的氛围。
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内容摘要:新余城北片区上半年共备案销售2600套,平均每个项目备案销售约150套,要完成项目的销售目标即需要在1个月内完成城北片区单个项目一年的销售量
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发布时间:2015/8/5
文档标签:小埠南岭生态城别墅项目,湖南郴州,一期开盘活动方案,营销策略
内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目
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内容摘要:我们赶在了这个低迷的市场中,那么如何应对市场?如何作为?作为公司营销部门,销售主力团队,经过08岁末对于开盘及之后的销售总结、思考,以及对于
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内容摘要:综合购房者心理预期承受、价格对品质的支撑等因素,此价格为我项目对外销售执行之报价,实际成交价格控制在2550~2650元/㎡之间为宜。
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