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龙湖集团案例协作模式 18P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2010/7/12
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商业广场招商销售代理合同 13P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2013/12/7
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深圳市皇庭集团填海区项目策划报告 154P
发布时间:2005/12/5
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发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/1
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项目策略大纲决策会工作指引 26P
发布时间:2015/11/6
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房产集团营销总部构架 16P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多项目运作的现状,以前的管理模式已不适应公司现阶段发展的需要,如何加强集团公司与各项目公司的协调与管理,如何加强各项目公司之间的资源共享等,是集团公司要进行探索的运作管理模式。
某项目营销策划及销售代理合同书 12P
发布时间:2015/11/27
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雷州市城市总体规划项目建议书 34P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目开发操作流程 4P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
道路排水工程施工组织设计 25P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2010/11/1
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发布时间:2010/3/10
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发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/23
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中远地产部门职责定岗定编职位说明书 107P
发布时间:2015/11/25
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司
内容摘要:设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
重庆拓新房产研发中心管理手册 256P
发布时间:2015/11/6
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长岛澜桥项目销售管理制度 111P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:龙湖起步阶段:单业态单项目的串联运营,其管理重心是理顺房地产项目开发流程,积累业务流程中需要的知识,细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。
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内容摘要:生活行为方式:生活以事业为中心,兼顾家庭;具有国外生活经历,具有前瞻性;有特定的品牌偏好;经常性消费支出不吝啬;关注自己的健康情况,喜欢去会
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内容摘要:甲乙双方经过友好协商,根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定,就甲方委托乙方(独家)代理销售甲方开发经营或拥有的
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内容摘要:根据与贵司有关协议的约定,我司现按时提交泗阳项目之营销策划及执行报告。贵公司可将该报告用于与上述项目相关的开发与营销活动,并对本报告提出修改
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内容摘要:近日,深圳市政府第一次向深圳市政协通报了深圳“十一五”规划的初步思路,未来五年,深圳将力争成为泛珠三角的区域研发制造中心,并形成“深港一体化
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内容摘要:方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、 策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:
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内容摘要:我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程,组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师,其他管理人员采取公司内部
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内容摘要:1.1. 目标:完成项目形象定位与整体营销策略;清晰项目规划的各项指导性指标,协助公司制定项目发展计划。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房产集团营销总部构架
内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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内容摘要:甲、乙方于南宁市XXXX交叉口西北角投资开发 “XXXX”项目(暂名,下称“本项目”),本项目包括办公主楼、公寓住宅、商铺及地下车库,约 6
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内容摘要:一、项目背景 1(一)现状条件:良好的区位条件及独特的半岛文化 1(二)发展机遇:面临加快发展振兴发展的战略机遇期 2(三)发展趋势:雷州城
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内容摘要:选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书↓向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书↓向计委申报立项报告
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发布时间:2015/11/27
文档标签:项目工程,东莞市,管理制度,xx房地产开发有限公司
内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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内容摘要:工程位置 **位于**境内,**是重要的市政基础设施建设项目,道路全长**m。本合同段位于**地段。我司所属合同段桩号:**~**,全长*
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内容摘要:地块东侧为棚户区改造地块,目前已开始拆迁,但项目已经停滞。地块南侧为原有破旧民宅,居住氛围浓厚,但对区域形象有一定影响。地块西侧为成熟社区,
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内容摘要:一江两岸、山水洲城”一直是星城的名片。政府规划,在未来5到10年,将倾力打造一个举世闻名的湘江东岸滨水区。 湘江东岸全长约9公里、占地约1万
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内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,中远近期组织结构部门职责
内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司
内容摘要:设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标
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