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发布时间:2012/2/16
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海航地产项目管理规定及流程 20P
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房地产项目前期开发的任务和要点 44P
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发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/12
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某房企材料部经理岗位职责 2P
发布时间:2012/1/11
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发布时间:2012/1/7
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/30
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商业地产营销代理协议 4P
发布时间:2011/12/30
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医院工程施工组织设计 95P
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某房产集团营销总部构架 26P
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中海设计管理制度实施细则(中山) 11P
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沈阳万盈置业项目工程管理办法(草案) 108P
发布时间:2011/12/23
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内容摘要:项目优势:1.紧靠七里河,西侧大规模绿地,未来绿化、生态环境优良;2.用地集中,规模庞大,适合进行整体规划、统筹协调、统一开发;3.西邻钢铁
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内容摘要:为了规范项目开发流程,加强项目发展的组织、协调、执行、控制和管理,明确相关部门及人员工作权责,结合公司现实情况, 现制定《海航地产控股(集团
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内容摘要:统筹组织公司开发项目前期规划设计研讨,为产品设计创新提供技术支持;组织委托设计单位进行各项整体设计或专业设计;组织设计招投标和设计图纸审查工
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内容摘要:促进房地产业健康发展是扩大社会需求,保持经济平稳较快增长、加强住房保障体系建设的重要举措。当前,我区房地产开发管理和协调过程中主要存在两方面
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内容摘要:指国家将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者,由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。又称批租,属地产一级市场. 有协议、招标、
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内容摘要:项目开售的基本条件,首先是五证要齐全,因为在取得合法销售资格之前无法与客户签订正式《房地产预售合同》,只签《认购协议书》根本无法保障双方利益
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内容摘要:组织并督导项目拓展主管完成土地市场研究及信息收集。3.2组织并督导土地拓展过程中的所有事务工作。3.3组织并督导报批报建专员根据项目要求完成
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内容摘要:2004年8月28日,北京永泰地产面向2.5次置业者的“WE”项目(以下简称本案)即将盛大开盘。我司先后几次与贵司王总及策划部胡晓杰女士协商
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内容摘要:负责督促公司各项目编制总体及月度采购需求计划,进行材料市场和技术调查,组织招开标材料评审会,协调样板确认工作,负责收集公司各项目的建材采购数
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内容摘要:1. 负责办理项目开发全过程中的各类证照。2. 负责协调、联系相关政府职能部门,处理突发事件。
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内容摘要:就甲方委托乙方全程策划和代理销售甲方开发的 郎溪吉原市场 项目的有关事宜,甲、乙双方经友好协商,签订本合同,双方共同遵守。
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内容摘要:经甲、乙双方友好协商,依照我国《合同法》有关条款规定,就甲方开发项目之项目市场研究、整体营销推广策划、广告创意及设计、销售代理、招商策划及实
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内容摘要:(1)积极配合业主,作好桩基验收组织工作和现场交接工作,缩短进入施工高峰期的周期;(2)组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;(
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内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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内容摘要:为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标。
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内容摘要:一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实抓好项目工程的质量、进度、资金和安全控制,合同和信息管理,并做好组织协调工作,特制定本制度
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内容摘要:甲方应为乙方进行盛世天城房产项目开展广告策划、设计工作、分销推广提供必要的配合、协调服务,包括提供相关资料,提出相关要求,以及参与共同讨论相
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